SDHA公司中層管理人員績效考核指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、績效考核是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人力資源管理的核心問題之一。通過科學(xué)考評(píng)方法，對(duì)照績效標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，評(píng)定員工工作職責(zé)完成情況，并將結(jié)果進(jìn)行反饋和溝通，能夠促使員工全面認(rèn)識(shí)自身績效，從而改進(jìn)工作，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，發(fā)揮工作積極性和主動(dòng)性，保證企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。中層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)寶貴的人才資源，在企業(yè)管理中承擔(dān)著承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)起面的重要角色。因此建立中層管理人員績效考核指標(biāo)體系是戰(zhàn)略性人力資源管理的需

2、要，對(duì)于完成戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)變得越來越重要。
　　為了構(gòu)建適合SDHA公司中層管理人員績效考核指標(biāo)體系(以下簡稱指標(biāo)體系)，并將指標(biāo)體系應(yīng)用到中層管理人員的績效考核中，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，本文從研究與績效指標(biāo)構(gòu)建相關(guān)的基本理論著手，分清績效和績效考核的真正含義，為構(gòu)建指標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。接著對(duì)國內(nèi)外指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀和SDHA公司中層管理人員指標(biāo)體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了SDHA公司在中層管理人員指標(biāo)體系構(gòu)建方面存在的問題和不足，從而

3、提出了構(gòu)建SDHA公司中層管理人員指標(biāo)體系的目標(biāo)、原則和方法。然后綜合運(yùn)用各種績效考核方法和原理以及專家評(píng)定法、層次分析法，對(duì)SDHA公司中層管理人員指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)指標(biāo)體系如何應(yīng)用進(jìn)行研究和探討。該指標(biāo)體系經(jīng)過公司中層管理人員績效考核實(shí)施，證明是可行的，值得在公司推廣和應(yīng)用。
　　在構(gòu)建中層管理人員指標(biāo)體系過程中，本研究用層次分析法作為主要工具貫穿其中，將考核指標(biāo)分級(jí)分層，通過專家評(píng)定構(gòu)建判斷矩陣，確定各層次指標(biāo)權(quán)重。在指