潤宏煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、2012年至今，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行影響，煤炭價(jià)格驟降，煤炭采掘類公司盈利水平直線下跌，出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，成本與價(jià)格倒掛，煤企經(jīng)營陷入困境，如何有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效率，成為企業(yè)順利渡過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的重要砝碼。
　　在此背景下，煤炭行業(yè)薪酬普降，在減少人工成本開支的前提下提升勞動(dòng)效率成為煤企的首選方式。但同時(shí)，單純薪酬水平的下降，則會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)職工工作積極性，容易引起經(jīng)營環(huán)境的更加惡化。為此，有必要重新定位煤炭企業(yè)的薪酬策略在激

2、勵(lì)領(lǐng)域的作用，在薪酬總額不斷下降的前提下，通過改變薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)不同層次人員之間的分配比例，向并下生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)傾斜和加大薪酬考核的激勵(lì)力度等方式，降低因薪酬水平下降對(duì)職工工作積極性的負(fù)面影響，提升薪酬的使用效率，進(jìn)而幫助企業(yè)平穩(wěn)過渡調(diào)整期。
　　文章選取了晉城國有大型煤礦天安集團(tuán)下屬的潤宏煤業(yè)作為研究的對(duì)象，從這個(gè)生產(chǎn)型煤礦中有選取了富有代表性的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）這個(gè)典型工作區(qū)域，該生產(chǎn)區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境好，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，綜采、綜掘、運(yùn)輸

3、、機(jī)電、維修、風(fēng)井、皮帶、安檢八個(gè)典型工作崗位可以很好地代表煤炭采掘業(yè)的工作流程，具有較強(qiáng)的代表性和說明性。文章追蹤了近三年潤宏煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）典型工作崗位的薪酬變化情況，在對(duì)國有煤炭企業(yè)薪酬發(fā)展的研究以及對(duì)薪酬設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，以潤宏煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）為例對(duì)上述理論進(jìn)行了實(shí)證研究，深入而全面地分析了潤宏煤業(yè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）的薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題。同時(shí)本文結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)3P理論，重構(gòu)了潤宏的薪酬設(shè)計(jì)模式，并創(chuàng)新性地根據(jù)煤

4、炭企業(yè)中不同類型職工的特點(diǎn)和需求，提出了薪酬結(jié)構(gòu)、水平和績效考核的具體改進(jìn)方案和實(shí)施措施，提出了基于崗位薪酬的寬帶薪酬改進(jìn)思路、基于效率的績效浮動(dòng)薪酬和薪酬水平平衡策略，完善了其薪酬結(jié)構(gòu)。
　　通過對(duì)潤宏煤業(yè)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，在既有薪酬總額不斷走低的前提下，提升了薪酬的使用效率，激發(fā)了生產(chǎn)一線職工的工作積極性，使企業(yè)逐步走上了員工優(yōu)勝劣汰的健康發(fā)展之路，各崗位人員的薪酬對(duì)比效應(yīng)更為明顯，緩解了因薪酬總額下降而導(dǎo)致的企業(yè)人員危機(jī)和效