準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社員工績效考核體系研究.pdf

1、農(nóng)村信用社是由社員入股，社員包括農(nóng)民、個體工商戶和其他經(jīng)濟組織，自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展和自擔風險的定位服務于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的地方金融機構(gòu)。1996年8月農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離行政隸屬關系，農(nóng)村信用社進入了自我管理、獨立發(fā)展的新階段。截止目前，無論從發(fā)展規(guī)模還是管理體制上，農(nóng)村信用社較其他大型商業(yè)銀行還有較大的區(qū)別，農(nóng)村信用社是以盈利為目的，想要獲取更多的利益以及更長遠的發(fā)展，必然需要擴大農(nóng)村信用社的規(guī)模。那么如何用最低的成

2、本來實現(xiàn)最大規(guī)模的擴張以及最多的收益呢？一個完善的績效考核的體系，是農(nóng)村信用社走向規(guī)?；缆返牟欢x擇。有效的績效考核的體系在農(nóng)村信用社實現(xiàn)規(guī)模擴張的道路上，以降低成本為導向，從而最大限度地提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營利潤。農(nóng)村信用社通過有效的績效考核不僅可調(diào)動員工積極性，也有利于企業(yè)不斷地提高經(jīng)營利潤，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。由此可見，一個完善的績效考核的體系對于農(nóng)村信用社的發(fā)展有著很大的作用。
　　準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社自成立初

3、就不斷完善自身的績效考核體系，從最初粗略的考核到形成一定的考核辦法，再到一整套的考核流程標準的制定，經(jīng)歷了漫長的時間，準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的發(fā)展尤其自身的特點，不能全盤照搬他人所謂“先進”的績效考核辦法，而只能從自身的實際出發(fā)，應用管理學中績效考核的一般原理，借鑒他人的發(fā)放，通過不斷實踐摸索，調(diào)整與完善自身的考核與激勵體系。
　　本文通過深入細致的調(diào)查研究，運用實證分析以及定性分析與定量分析相結(jié)合的分析方法，在詳細闡述績效考

4、核的基本概念、考核的原則和相關理論的基礎上，提出了現(xiàn)有的準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社績效考核辦法的優(yōu)點和不足?并針對這些不足分別提出了改進建議及方法，以期能使準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的績效考核辦法更加科學合理，建立一套對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的激勵考核辦法，促進準格爾煤田農(nóng)村信用合作聯(lián)社的健康發(fā)展。
　　全文共分為五個部分。第一章：引言，主要介紹論文的選題背景及意義、國內(nèi)相關研究綜述。本文的研究內(nèi)容、研究方法以及論文的可能創(chuàng)