鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、這十幾年來房地產(chǎn)行業(yè)在我國的發(fā)展速度非?？欤麑钴S我國的市場經(jīng)濟、增加地方財政收入方面的貢獻是毋庸置疑的。同時,房地產(chǎn)規(guī)模的急劇膨脹以及買房熱的興起，使房價虛高，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)泡沫。面對以上狀況國家宏觀調控政策密集出臺，經(jīng)過國家宏觀調控政策一輪又一輪的洗禮,使得房地產(chǎn)企業(yè)的前進道路越來越曲折。顯然，國家是下定決心要把對房地產(chǎn)的調控落實到位，實現(xiàn)對它的正向引導。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說這樣的調控對其影響是巨大的,那么面對實體經(jīng)濟的逐漸恢復和國

2、家宏觀調控政策的越來越嚴厲,同時處在鄂爾多斯特殊發(fā)展模式下、正在經(jīng)歷房地產(chǎn)泡沫、民間借貸危機的鄂爾多斯鼎鑫房地產(chǎn)公司如何把握市場未來的發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略呢?本文研究課題的目的就是,希望通過對鼎鑫房地產(chǎn)公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析，制定出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使鼎鑫房地產(chǎn)公司克服困難,不僅生存下來，更要做強做大。
　　本文從闡述課題研究的背景和意義開篇，提出了本文研究的主要內(nèi)容,闡述了本文的重要研究方法和研究思路。接著對戰(zhàn)略管理

3、的相關理論進行了綜述，然后第三章從宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境兩方面對鼎鑫公司的外部環(huán)境進行全面分析，并對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了全面分析；在此基礎上利用SWOT框架對鼎鑫房地產(chǎn)公司面臨的優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅、進行了分析，尋找制定發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵點，并根據(jù)公司目前的實際經(jīng)營情況提出了符合實際的戰(zhàn)略選擇；指出了鼎鑫企業(yè)的戰(zhàn)略實施策略及保障措施，實施策略包括：產(chǎn)品定位策略、區(qū)域定位策略、融資策略；保障措施包括：完善企業(yè)組織結構，使企業(yè)內(nèi)部管理趨于規(guī)范