ZX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，城鎮(zhèn)化規(guī)模迅速擴(kuò)張，房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。但隨著外部環(huán)境的變化，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著許多問題。ZX房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家有16年積淀的企業(yè)，ZX公司如何在已有的成績(jī)、資源、人才、品牌信譽(yù)等基礎(chǔ)上，綜合房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)250家左右房地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，克服困難和威脅，使企業(yè)更加平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，顯得尤為重要。
　　本文首先介紹了研究背景及意義，闡述

2、了研究?jī)?nèi)容和主要研究方法，進(jìn)而得出了研究技術(shù)路線，接著回顧了相關(guān)戰(zhàn)略理論;其次，通過運(yùn)用五力模型和SWOT等相關(guān)分析方法，對(duì)ZX房地產(chǎn)公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，其中外部環(huán)境主要包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、公司組織架構(gòu)、人力資源情況以及企業(yè)文化建設(shè)，接著是ZX房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇，對(duì)ZX公司戰(zhàn)略進(jìn)行了定位，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了確定和規(guī)劃，選擇了以差異化戰(zhàn)略為主，低成本戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略為輔的發(fā)展戰(zhàn)略;