ERP系統(tǒng)在重能集團財務管理中的設計與實施.pdf

1、近年，隨著信息技術飛速發(fā)展，我國計算機應用已逐步滲透到包括企業(yè)管理領域的各個領域，各種管理機制、運作流程都與計算機的應用緊密結合，大大提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理形象。改革開放的深入和世界經(jīng)濟的日益全球化使得一些為了提高公司的管理能力和市場競爭力的大型企業(yè)，爭相引進ERP系統(tǒng)，與此同時，作為企業(yè)管理核心的財務管理也發(fā)生了質的變化。構建適應各類企業(yè)、甚至各個企業(yè)獨有的財務管理模式成為各大企業(yè)管理的重中之重，這使得基于ERP的財務管理系統(tǒng)日益呈現(xiàn)

2、多樣化、個性化的趨勢。
　　本文主要以重能集團實施ERP系統(tǒng)為契機，結合ERP先進的財務管理理念和設計，依據(jù)重能集團的現(xiàn)狀，對系統(tǒng)從藍圖規(guī)劃到上線實施及測試運維進行周密的分析設計，借以找到問題所在并提出較為合理的解決方案。重能集團的財務分析評估指標體系并不完善，因此需要通過建立統(tǒng)一的標準企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，來加強企業(yè)對財務管理和資本金的合理調配。本文通過研究重能集團財務管理中ERP軟件的實施，為其他能源公司財務信息化的發(fā)展提供了

3、借鑒作用。首先，本文闡述了關于能源行業(yè)財務管理及其信息化建設的發(fā)展情況，以及該系統(tǒng)的國內外發(fā)展現(xiàn)狀。其次，通過對重能集團財務管控模式發(fā)展、運營現(xiàn)狀及業(yè)務現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)功能建設、實施方案及管理方案分析找出對現(xiàn)行財務管理系統(tǒng)的實際功能需求，并結合重能集團自身的特點來實施ERP系統(tǒng)。最后提出該系統(tǒng)在財務管理的整個實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及相應的解決措施，并對ERP軟件的應用前景進行展望。
　　重能集團通過實施ERP系統(tǒng)財務管理模塊，使相關財