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文檔簡介
1、隨著國內(nèi)金融體制改革的逐步深入,我國金融業(yè)進入了前所未有的快速發(fā)展階段:利率市場化全面推行、金融脫媒加速、資本市場注冊制開始實施、民營銀行準入放開以及互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)等等。新環(huán)境的改變促使各股份制銀行不斷擴張組織規(guī)模,積極尋求創(chuàng)新發(fā)展的出路,手機銀行、智能銀行、金融便利店等不斷顯現(xiàn)的新興服務渠道,像雨后春筍一樣冒了出來,第三方支付、移動支付、網(wǎng)絡借貸等在不斷地沖擊著整個金融市場,使得整個銀行業(yè)日益陷入白熱化的競爭狀態(tài)。
銀行網(wǎng)
2、點作為最基本的經(jīng)營單元和受理平臺,其在競爭中的作用不斷受到銀行高層的重視,在不斷變化的金融環(huán)境下,如何提升網(wǎng)點的競爭力成為當前各家銀行面臨的難題。中國農(nóng)業(yè)銀行作為國有大型商業(yè)銀行的典型代表,近年來在網(wǎng)點服務理念、技能、環(huán)境、組織架構等方面進行了大量的改革和創(chuàng)新,但同時也發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)新中存在的諸多問題。
本文選擇中國農(nóng)業(yè)銀行ZB分行作為研究對象,首先,分析了其自身發(fā)展情況及其所處的經(jīng)濟金融環(huán)境;其次,對ZB分行的經(jīng)營狀況、組織結構、
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