基于勝任力的大成文化公司戰(zhàn)略性人力資源管理的研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展在于通過(guò)自身產(chǎn)品及服務(wù)來(lái)滿足客戶需要以賺取利潤(rùn)，但產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于生產(chǎn)或服務(wù)的人在日常工作中所具有的勝任因素及努力程度。對(duì)于三線城市的中小型廣告公司，在信息技術(shù)高速發(fā)展的這段時(shí)期正面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是在初創(chuàng)階段，企業(yè)面臨著的行業(yè)危機(jī)，在沒(méi)有強(qiáng)大的背景關(guān)系及業(yè)務(wù)渠道的保障下，構(gòu)建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系才是幫助解決企業(yè)實(shí)際人力困窘及保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是本文中大成文化公司人

2、力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵方式。
　　國(guó)內(nèi)創(chuàng)新信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛地發(fā)展的同時(shí)，廣告行業(yè)在此期間更是經(jīng)歷了由“雨后春筍”到“生死存亡”的發(fā)展歷程。大成文化公司在這段時(shí)期享受到了部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的效益，但也面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)伴隨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)及壓力?？v觀廣告市場(chǎng)，實(shí)力雄厚的廣告集團(tuán)，面對(duì)危機(jī)以裁員、降薪、降低其它成本等人力資源管理方式來(lái)減輕運(yùn)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)的負(fù)擔(dān)以提高企業(yè)的管理效率。作為中小型廣告企業(yè)的大成文化公司在面臨同樣的行業(yè)危機(jī)下，如何

3、來(lái)構(gòu)建基于勝任力模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，制定符合戰(zhàn)略發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)解決當(dāng)下公司問(wèn)題是本文將要分析以探討的主要問(wèn)題及的核心出發(fā)點(diǎn)。
　　本文以創(chuàng)業(yè)階段的大成文化公司為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用了人力資源管理學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等方面的知識(shí)，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理理論、勝任力素質(zhì)模型理論的進(jìn)一步學(xué)習(xí)及研究并結(jié)合自身公司的實(shí)際運(yùn)作情況，從公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)到人力資源管理過(guò)程中人力崗位分析、人員招聘、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、