惠普中國公司基于供應(yīng)鏈的成本管理存在的問題及對(duì)策探討.pdf

1、在企業(yè)之間的競(jìng)爭愈演愈烈的時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)的普遍不景氣與國外企業(yè)的繁榮，形成了鮮明的對(duì)比。從根本原因來看，部分企業(yè)之所以能在全球競(jìng)爭中獲得領(lǐng)先地位，單靠各企業(yè)獨(dú)立的經(jīng)營能力是不可能的，而是依靠以企業(yè)為核心的整條供應(yīng)鏈的強(qiáng)大結(jié)合力，造就了今日的成果。
　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N各種組織聯(lián)合在一起的網(wǎng)絡(luò)，它涉及不同的分支和環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更有價(jià)值的產(chǎn)品為目標(biāo)，最終傳遞給最終用戶。供應(yīng)鏈的管理主要將供應(yīng)鏈中的物流、信息流、增值過程相結(jié)合，使

2、得企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃的產(chǎn)品送到規(guī)定的地點(diǎn)。另外，基于供應(yīng)鏈的成本管理看重最終客戶的需求，意在盡量提高客戶服務(wù)水平、加強(qiáng)產(chǎn)品的多樣性和平衡收益與成本之間的關(guān)系。
　　本論文的構(gòu)成主要分成以下幾部分:第一章，緒論，介紹了論文的研究背景及其意義，基于供應(yīng)鏈角度的成本管理綜述，研究的思路和方法，最后包括論文的基本構(gòu)架。第二章，闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈成本管理理論的相關(guān)概念，主要介紹供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈視角下成本管理的定義，其中涵蓋國內(nèi)外

3、關(guān)于供應(yīng)鏈視角下成本管理研究的方向，以及論文后期將要運(yùn)用到的理論基礎(chǔ)。第三章，惠普中國公司基于供應(yīng)鏈的成本管理現(xiàn)狀及問題分析，先介紹惠普中國公司的背景及行業(yè)分析，接著從惠普中國公司供應(yīng)鏈與供應(yīng)商溝通、庫存管理模式、物流系統(tǒng)管理模式、電子化信息管理、顧客滿意度管理四個(gè)主要層面解析了惠普中國公司供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀及供應(yīng)鏈上存在的根本問題。第四章，通過分析問題，得到問題的原因所在。對(duì)基于供應(yīng)鏈的成本管理，惠普中國公司問題的根源分為外部原因和

4、內(nèi)部原因兩個(gè)部分，外部原因分為管理和生產(chǎn)流程中的不確定性、各企業(yè)間降低成本要求不一致和缺失完善的信息化系統(tǒng)。內(nèi)部原因分為作業(yè)成本法的運(yùn)用不足、缺乏成本整體效益觀念和物流系統(tǒng)不夠發(fā)達(dá)。第五章，針對(duì)問題的原因，提出相應(yīng)的對(duì)策，分別從成本控制方法、戰(zhàn)略性采購策略、庫存管理策略和物流配送系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)的廣泛使用等五個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)。第六章，得出本論文的結(jié)論，探究不足之處，進(jìn)而對(duì)未來的研究進(jìn)行展望。
　　供應(yīng)鏈的成本管理問題有很多亟待研究的