組織單元的績(jī)效評(píng)價(jià)與排序：基于DEA的分析.pdf

1、組織單元是指，為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而有意識(shí)地結(jié)合在一起的具有一定組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)和物質(zhì)群體。在數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(Data envelopment analysis，DEA)理論中，組織單元亦被稱為決策單元（Decision making unit, DMU）。作為衡量決策單元績(jī)效的一種有力工具，DEA方法自1978年誕生之日起，歷經(jīng)三十多年，取得了蓬勃的發(fā)展。該方法不需要預(yù)設(shè)生產(chǎn)函數(shù)，也無(wú)需人為假定各類型投入和產(chǎn)出的權(quán)重，評(píng)價(jià)結(jié)果一定程度上避免

2、了主觀因素的干擾。但隨著研究?jī)?nèi)容的不斷擴(kuò)大和深入，傳統(tǒng)的DEA方法也逐漸顯露出一些局限性，如無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)DEA模型下的有效決策單元進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)分;模型產(chǎn)生的權(quán)重不唯一;被評(píng)決策單元效率值存在高估等，這些問(wèn)題削弱了DEA在實(shí)際問(wèn)題上的應(yīng)用能力。
　　本文正是基于DEA方法的分析，研究了組織單元的績(jī)效評(píng)價(jià)與排序問(wèn)題，主體部分分別從含非期望產(chǎn)出情形下，公共權(quán)重下，超效率以及基于松弛變量的度量(Slacks-based measure，SB

3、M)下對(duì)組織單元的效率評(píng)價(jià)和排序問(wèn)題進(jìn)行了一系列的理論研究和應(yīng)用案例探討。主要研究?jī)?nèi)容包括:(1)從利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)角度將最大平衡指數(shù)的概念推廣到含非期望產(chǎn)出的情形，并建立了兩類模型對(duì)各DMU進(jìn)行效率評(píng)價(jià)和排序。實(shí)例分析證明根據(jù)最大平衡指數(shù)值可以有效地對(duì)所有DMU進(jìn)行唯一的排序。(2)從樂(lè)觀和悲觀兩個(gè)角度出發(fā)，基于理想DMU和負(fù)理想DMU建立了兩個(gè)模型，并通過(guò)二次目標(biāo)函數(shù)的引入分別確定了一組最優(yōu)公共權(quán)重，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各DMU在同一組權(quán)重下的的效率評(píng)

4、價(jià)和排序。(3)從實(shí)際意義出發(fā)，引入決策者對(duì)投入資源選擇的偏好性，建立了一個(gè)含偏好信息的非徑向超效率模型。與以往的徑向超效率模型相比，非徑向模型在投入資源的選擇上更具靈活性。然后利用此含偏好信息的非徑向超效率模型對(duì)2014-2015 NBA常規(guī)賽中26名球員的場(chǎng)上效率和排序變化進(jìn)行了分析。(4)基于松弛變量，提出了一個(gè)含投入節(jié)省量和產(chǎn)出盈余量因子的一體化模型。應(yīng)用一體化模型，既可以確保被評(píng)決策單元在生產(chǎn)前沿面上的投影是帕累托有效參考點(diǎn)，