精準(zhǔn)扶貧背景下農(nóng)村基層組織扶貧能力建設(shè)研究——以鳳山縣為例.pdf

1、我國對扶貧的關(guān)注度逐年提高，要全面建成小康社會，必須要做好精準(zhǔn)扶貧工作。但政府在推行以項目進(jìn)村、整村推進(jìn)的扶貧模式過程中，出現(xiàn)資金分散、條塊分割的問題，政府單一主導(dǎo)的扶貧模式導(dǎo)致貧困地區(qū)扶貧面臨著效率低、針對性不強等問題，而政府下?lián)艿馁Y金和項目能否真正落實到實處，成為精準(zhǔn)扶貧精確發(fā)力的關(guān)鍵。農(nóng)村基層組織作為農(nóng)村扶貧開發(fā)的主體，處在農(nóng)村工作的第一線，中央到地方出臺的各類扶貧政策、惠農(nóng)項目都需要各地的農(nóng)村基層組織去貫徹和落實。
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2、文以精準(zhǔn)扶貧為背景，以解決扶貧最后一公里為目的，通過廣西鳳山縣資源整合下村為例進(jìn)行分析，在對農(nóng)村基層組織扶貧能力建設(shè)存在困境分析后，探討鳳山縣進(jìn)行項目整合下放工作，構(gòu)建政府、農(nóng)村基層組織和村民三方協(xié)同機制建設(shè)以提升農(nóng)村基層組織扶貧能力的路徑分析，同時總結(jié)成效和經(jīng)驗。政府部門要加強內(nèi)部資源整合，由主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為引導(dǎo)角色，引導(dǎo)多元主體參與扶貧共治，創(chuàng)新資金項目下放使用機制。農(nóng)村基層組織轉(zhuǎn)變工作理念，加強后備人才培養(yǎng)工作，增強組織威信力和凝聚力，