某零售商海外直采策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化和消費者需求多樣化的推動下，零售企業(yè)面臨全方位的激烈競爭，零售企業(yè)國際化趨勢越演越烈。同時傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著來自海外代購和跨境電商近幾年高速成長帶來的壓力。在這種背景下，各零售商轉(zhuǎn)換采購策略，開始開展國際采購業(yè)務(wù)，將采購策略由原來主要在國內(nèi)尋找供應(yīng)商轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，即采用海外直采的采購模式。海外直采模式也是中國零售業(yè)供應(yīng)鏈變革的一種方式，這種模式可以提升零售商市場競爭力和利潤空間，但同時存在不可回避的風(fēng)險。

2、因此目前大多數(shù)零售商海外直采模式還處在艱難摸索行進的階段。
　　本文以某著名零售商在中國區(qū)海外直采策略轉(zhuǎn)化過程為研究對象，探討中國零售商海外直采策略的實施。本文采用文獻和真實案例研究的方法，界定了零售商在海外直采模式下的策略要素，根據(jù)W會員店的實際狀況，論證了W會員店實行海外直采模式的必要性和可行性，根據(jù)W會員店海外直采策略實施的探索實踐過程，運用物流管理和零售管理的理論，從商品選擇、供應(yīng)商選擇、商品庫存管理三個維度，在商品選擇策