基于SLP方法的L公司車間設施布局優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟全球化的發(fā)展和中國“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，越來越多的本土企業(yè)走出國門，哈爾濱L公司也是其中一員。但隨之而來企業(yè)也將面臨更激烈的市場競爭，企業(yè)必須以更優(yōu)質的產品和更便宜的價格去吸引更多的客戶，但留下的利潤越來越少，而且傳統的降低原材料成本和人員成本的方法對獲取利益變得捉襟見肘，為了獲取更多的利益企業(yè)將注意力轉向降低生產過程中產生的物流成本和浪費，車間生產系統中設施布置和物流設計備受矚目。車間設施布置作為整個生產系統的基石，其優(yōu)

2、劣直接影響生產效率、物料搬運效率、場地利用率和生產安全等。所以車間設施的優(yōu)化對企業(yè)具有重要意義。
　　通過對設施規(guī)劃相關內容與方法的學習，本文梳理了國內外研究現狀和方法理論并進行敘述。對哈爾濱L公司箱體加工車間進行系統的分析以期尋找其存在的問題，以實地調研的方法測取車間各設施布置情況、物料搬運情況、生產工藝流程、各工序間的距離等數據，并對這些信息進行分析與總結，發(fā)現該公司箱體加工車間存在的問題:車間設施規(guī)劃不合理、生產效率和物料搬

3、運效率低、物料搬運成本高、生產現場管理混亂等。
　　本文針對L公司箱體加工車間設施布局存在的問題，采用SLP法對其進行了改善。首先通過收集到的基本數據進行作業(yè)單元劃分，然后對各個作業(yè)單元間的物流關系和非物流關系進行分析，并將其整合得到綜合相互關系，再繪制位置相關圖。最后根據車間的實際情況，得到兩種改善方案。
　　本文采用層次分析法(AHP)和模糊綜合評價法(FCE)分別對現有布局方案和兩個改善方案進行評價擇優(yōu)，并對這兩種方法