一線管理者人力資源實(shí)踐與員工表現(xiàn)的關(guān)系研究.pdf

1、隨著戰(zhàn)略人力資源管理的興起，人力資源實(shí)踐的理論研究日益受到學(xué)者們的重視。已有研究表明，人力資源實(shí)踐通過對(duì)員工的知識(shí)、技能、能力、態(tài)度、動(dòng)機(jī)和行為產(chǎn)生影響，從而影響組織的績效。然而，過去十幾年來，人力資源實(shí)踐的理論研究卻很少關(guān)注到一線管理者在人力資源管理中的重要作用及其影響機(jī)制。
　　一線管理者作為人力資源政策的執(zhí)行者，是否會(huì)給員工的表現(xiàn)帶來影響？又是如何影響人力資源管理的有效性？
　　本文圍繞人力資源實(shí)踐的“黑箱子”，探討一

2、線管理者在人力資源管理中的重要作用，基于組織支持理論和社會(huì)交換理論，構(gòu)建了一線管理者人力資源實(shí)踐與員工工作績效的理論模型。本文自變量數(shù)據(jù)來源自一線管理者，中介變量和因變量來源于與一線管理者配對(duì)的員工，通過配對(duì)數(shù)據(jù)有效避免了同源性偏差。運(yùn)用多元回歸分析法統(tǒng)計(jì)方法對(duì)268份配對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行模型檢驗(yàn)。研究結(jié)論表明：一線管理者人力資源實(shí)踐與員工的主管支持感有正相關(guān)關(guān)系，主管支持感與員工工作績效存在顯著正相關(guān)，主管支持感在一線管理者人力資源實(shí)踐和員工