遂寧市XX銀行合同制員工激勵(lì)研究.pdf

1、本文研究的合同制員工是指在企事業(yè)單位中相對(duì)正式工（或稱有編制的員工）而言，在薪酬待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn)實(shí)施等方面的激勵(lì)缺失明顯的群體，這在當(dāng)前已不僅僅是某行業(yè)、某單位才存在的現(xiàn)象，已經(jīng)演變?yōu)橐环N社會(huì)問(wèn)題，許多人對(duì)此見(jiàn)怪不怪，合同制員工長(zhǎng)期得不到正視，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系緊張，不符合當(dāng)下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的時(shí)代背景。由于這些歧視現(xiàn)象受社會(huì)體制機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律等因素綜合影響，牽涉面廣，需要理順的關(guān)系眾多，本文僅以遂寧市XX銀行的合同制員工群體為樣本

2、，從激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的影響角度為切入點(diǎn)，在查閱眾多國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，開展問(wèn)卷調(diào)查和訪談等的基礎(chǔ)上，積極探尋通過(guò)改進(jìn)單位激勵(lì)手段，在體制機(jī)制的框架內(nèi)，最大化的滿足合同制員工部分迫切需要的激勵(lì)因素。
　　在進(jìn)行深入調(diào)查研究后，本文認(rèn)為合同制員工因進(jìn)入渠道不同，個(gè)人綜合素質(zhì)不同，在身份上的差異客觀存在，但相同工作環(huán)境，甚至類似工作內(nèi)容的情形下，激勵(lì)機(jī)制不應(yīng)嚴(yán)重脫節(jié)，甚至缺失，而應(yīng)該形成符合其個(gè)人特點(diǎn)的激勵(lì)手段。在研究改進(jìn)措施的過(guò)程中，結(jié)合赫

3、茲伯格的雙因素理論，首先分析得出合同制員工目前對(duì)于激勵(lì)因素最不滿意的六個(gè)方面:工資水平、晉升空間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工福利、企業(yè)文化、工作認(rèn)可，并結(jié)合單位激勵(lì)現(xiàn)狀對(duì)這六個(gè)方面的激勵(lì)因素逐一進(jìn)行分析。在激勵(lì)設(shè)計(jì)之前，結(jié)合理論和實(shí)踐明確了總體思路，防止出現(xiàn)激勵(lì)手段過(guò)于理想化而與實(shí)際脫節(jié)。在此基礎(chǔ)上，提出激勵(lì)改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，主要從改進(jìn)薪酬設(shè)計(jì)、關(guān)注個(gè)人發(fā)展、構(gòu)筑職業(yè)認(rèn)同等三個(gè)方面探索合適、管用的激勵(lì)手段，促使在中短期內(nèi)通過(guò)激勵(lì)手段的落實(shí)達(dá)到明顯的效果