新生代員工組織信任的影響因素研究.pdf

1、目前新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)員工的重要力量，在與企業(yè)進行互動的過程中表現(xiàn)出不同于以往員工群體的獨特心理特征。與此同時，他們的這些特點也對企業(yè)的管理理念、管理方式和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)對他們采取全新的管理方式。心理學指出個體行為的變化是由內(nèi)心的動機與態(tài)度所支配，組織信任作為員工對組織的一種重要態(tài)度，是影響員工行為的重要因素。
　　在信息迭代的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，組織的結構更加扁平化，組織內(nèi)部的管理實踐更加復雜化，組織外部的環(huán)

2、境更加多變性，這要求組織在面對復雜多變的外部環(huán)境、新生代員工多元化的價值觀與獨特的職場行為時，應當以最快的速度跟上時代的發(fā)展，以最低的成本和最高的效率來減少組織內(nèi)部的摩擦，這些再一次將新生代員工的組織信任感提到了前所未有的高度，要求組織必須高度重視新生代員工與組織間的信任關系，從而增強組織的凝聚力和組織的市場競爭優(yōu)勢。
　　本文首先通過文獻述評法找到目前能對員工的組織信任感產(chǎn)生影響的因素，然后運用文獻分析法對新生代員工的特點進行提