基于逆向物流的歐萊雅亞太營(yíng)運(yùn)中心庫存控制研究.pdf

1、為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用率，企業(yè)對(duì)逆向物流庫存控制的重視程度日益增加。已有的對(duì)逆向物流的研究大多集中在手機(jī)、電視等耐用消費(fèi)品方面，對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)進(jìn)行的研究屈指可數(shù)。
　　歐萊雅亞太營(yíng)運(yùn)中心（Asia-Pacific Operations Division）是快速消費(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)軍性企業(yè)，本文以該企業(yè)作為研究對(duì)象，將逆向物流庫存控制的理論于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，建立了針對(duì)該企業(yè)的逆向物流庫存控制模型，從而為企業(yè)制

2、定合理有效的庫存控制策略。
　　首先，論文闡述了逆向物流庫存控制的相關(guān)理論，界定了本文所研究的逆向物流是指廠商逆向物流。在此研究基礎(chǔ)上，分析了該企業(yè)逆向物流的特點(diǎn)、流程、現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)的回流產(chǎn)品可以通過再制造來補(bǔ)充產(chǎn)成品庫存或通過分解提純來補(bǔ)充原材料庫存，因此，企業(yè)內(nèi)產(chǎn)成品庫存、回收品庫存和原材料庫存三者之間存在重要關(guān)聯(lián)，逆向物流庫存控制的關(guān)鍵就是要處理好這三級(jí)庫存之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平均庫存成本的最小化。
　　然后，論

3、文針對(duì)目標(biāo)企業(yè)在逆向物流庫存管理中的問題，假設(shè)需求率與回收率確定；不允許缺貨；新生產(chǎn)與再制造過程互不影響，但其發(fā)生順序有先后之分；回收品中部分用于再制造，部分用于提純處理以補(bǔ)充最具價(jià)值的原材料庫存。在此基礎(chǔ)上，建立了以平均庫存成本為目標(biāo)的庫存控制模型。
　　最后，論文針對(duì)所建立的模型進(jìn)行了算例分析，并運(yùn)用 VB語言進(jìn)行編程求解，得出此時(shí)企業(yè)應(yīng)采取的逆向物流庫存控制策略。此外，還特別分析了需求率和回收率的變化對(duì)庫存控制策略的影響，為