制造企業(yè)研發(fā)項目管理過程及工具研究.pdf

1、制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展直接影響著國民經(jīng)濟各部門的發(fā)展，但我國制造業(yè)大多在高成本、低效率的層次上運作，在競爭越來越激烈的全球化環(huán)境下迫切需要依靠技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。技術(shù)創(chuàng)新能力的提升在需要科技創(chuàng)新資源投入的同時，也需要企業(yè)研發(fā)項目管理水平的提升。為此，結(jié)合國家科技部創(chuàng)新方法工作專項項目“技術(shù)創(chuàng)新管理方法及精益生產(chǎn)集成運用工具開發(fā)與企業(yè)推廣”（項目編號:2013IM030600），研究制造企業(yè)研發(fā)項目管理實施方案及工具。

2、r>　　首先，論文在界定了研發(fā)和研發(fā)項目內(nèi)涵的基礎上，分析了研發(fā)項目的特點，闡述了研發(fā)項目管理模式的演變。綜合考慮一般項目的管理過程和研發(fā)項目的特點，將研發(fā)項目的管理過程分為五個階段:研發(fā)項目啟動、研發(fā)項目計劃、研發(fā)項目實施、研發(fā)項目控制、研發(fā)項目收尾。并進一步針對研發(fā)項目管理過程的五個階段，分別闡述各個階段的目標和所需要完成的具體任務。其次，將制造企業(yè)研發(fā)項目分為產(chǎn)品創(chuàng)新項目和工藝創(chuàng)新項目兩個大類。產(chǎn)品創(chuàng)新項目分為新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有