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1、SL集團(tuán)是一家由六個(gè)子公司組成的全國(guó)性的太陽(yáng)能熱水器生產(chǎn)廠(chǎng)家,集團(tuán)業(yè)務(wù)有太陽(yáng)能熱水器、凈水機(jī)、空氣凈化器、地源熱泵等,主營(yíng)業(yè)務(wù)為太陽(yáng)能熱水器,太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)開(kāi)展覆蓋了全國(guó);集團(tuán)總?cè)藬?shù)1037人,資產(chǎn)總額柒千萬(wàn)元。目前,太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展后,進(jìn)入了從成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)渡階段,各大太陽(yáng)能熱水器的生產(chǎn)廠(chǎng)商都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),SL集團(tuán)太陽(yáng)能熱水器業(yè)務(wù)的發(fā)展也遭遇瓶頸:主要目標(biāo)市場(chǎng)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展緩慢,企業(yè)又缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)
2、面臨的最大的兩個(gè)問(wèn)題。為了幫助企業(yè)走出所面臨的網(wǎng)境,解決企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行梳理和分析。
企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)主要是:國(guó)家的政策引導(dǎo)、扶植及財(cái)政補(bǔ)貼;人們對(duì)環(huán)保的日益重視,客戶(hù)消費(fèi)觀(guān)念升級(jí),差異化需求增長(zhǎng);行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,行業(yè)發(fā)展日益規(guī)范;行業(yè)雖然沒(méi)有形成核心產(chǎn)品和服務(wù)壟斷,行業(yè)的創(chuàng)新能力依然有很大的空間;集中采購(gòu)市場(chǎng)的大規(guī)模爆發(fā);同時(shí)企業(yè)面臨的威脅主要體現(xiàn)在:燃?xì)鉄崴?、電熱水器等替代產(chǎn)品發(fā)展成熟;家電
3、下鄉(xiāng)政策下市場(chǎng)銷(xiāo)量透支嚴(yán)重,農(nóng)村市場(chǎng)幾近飽和;國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展緩慢,缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn);行業(yè)處于調(diào)整動(dòng)蕩期,不確定因素較多;產(chǎn)品質(zhì)量有待提高,服務(wù)需要跟上;行業(yè)中有兒家強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,且各種資源向著他們靠攏。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:良好的企業(yè)文化背景,共同的價(jià)值觀(guān)且人力資源基礎(chǔ)相對(duì)牢固,擁有全國(guó)六大生產(chǎn)基地,完成了產(chǎn)業(yè)布局,SL品牌具有較高的知名度,完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)大的售后服務(wù)平臺(tái);而內(nèi)部的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在:創(chuàng)新能力不足;產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有形成成熟有
4、競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品序列;財(cái)務(wù)控制能力弱;組織結(jié)構(gòu)滯后;管理水平落后。
經(jīng)過(guò)以上對(duì)SL集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)的梳理,再通過(guò)QSPM矩陣分析,最后得出結(jié)論:SL集團(tuán)在太陽(yáng)能熱水器市場(chǎng)上應(yīng)該實(shí)施集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行內(nèi)部資源整合、補(bǔ)充和提高,針對(duì)學(xué)校、酒店、房地產(chǎn)商、企業(yè)及政府等集中采購(gòu)客戶(hù),提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加有價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足部分客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品高性能和高品質(zhì)的要求,在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。而為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的有
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