J航運公司關(guān)鍵人才隊伍培訓(xùn)體系設(shè)計及實施研究.pdf

1、當(dāng)前，國有航運企業(yè)已不再是過去的完全壟斷行業(yè)，競爭越來越激烈。人才隊伍，是企業(yè)能否在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。研究如何將企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)其發(fā)展的戰(zhàn)略，已經(jīng)成為企業(yè)管理中最重要的課題之一。
　　人才隊伍建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇的必然結(jié)果，目前有很多企業(yè)已越來越重視人才隊伍建設(shè)。本選題主要以人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以某國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)為切入點，對該國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)進(jìn)行深入的

2、探索。相信這些探索和相關(guān)的實踐必將對該企業(yè)在穩(wěn)定和培養(yǎng)優(yōu)秀人才方面具有重要意義。
　　加強(qiáng)對航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍的培養(yǎng)，其中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是如何設(shè)計和實施培訓(xùn)方案，達(dá)到提高關(guān)鍵人才隊伍能力和競爭力的目的。在此過程中要充分考慮到培訓(xùn)經(jīng)費投入后，如何能夠獲得更好的人才培養(yǎng)效果;人才培養(yǎng)如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理水平提升以及經(jīng)營業(yè)績提升相聯(lián)系;如何進(jìn)一步發(fā)掘關(guān)鍵人才的學(xué)習(xí)自主性等問題。
　　本文在全面研究和調(diào)查“J航運公司”企業(yè)

3、、人員狀況及關(guān)鍵人才隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新的人力資源理論和所學(xué)的交通運輸規(guī)劃與管理知識，首先系統(tǒng)闡述人才隊伍建設(shè)理論，剖析航運企業(yè)關(guān)鍵人才建設(shè)體制，包括原有人員身份劃分、用人機(jī)制、人才培養(yǎng)、培訓(xùn)體系等方面存在的問題，結(jié)合該公司的特點和實際運作需要，有針對性的對于關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)以及課程設(shè)計和培訓(xùn)實施提出具體規(guī)劃，從人力資源管理，激勵方式，培訓(xùn)體系的運行等方面進(jìn)行深入、具體的研究，提出適合國有航運企業(yè)關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)的方法和思路。