可覺察領導風格對新生代員工創(chuàng)新績效的影響機制研究——基于內部人身份認知和心理脫離的雙調節(jié)效應.pdf

1、新生代員工目前已成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，在職場中占據(jù)著日益重要的地位，也發(fā)揮著不可替代的作用。新生代員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平不僅是組織創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，同時也是衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P鍵因素。如何挖掘與開發(fā)新生代員工的創(chuàng)新能力，促使其表現(xiàn)出創(chuàng)新行為，提高其創(chuàng)新績效，不僅是學者所關心的，也是企業(yè)管理者所看重的。因此，對新生代員工創(chuàng)新績效展開深入研究就顯得尤為重要和十分必要。
　　由于成長環(huán)境和教育背景的不同，新生代員工更多地表現(xiàn)出其多

2、元化特點，這一特點在進入職場后展現(xiàn)地更加明顯。一方面，新生代員工追求個性上的解放與自我，渴望公平與自由，以自我為中心。另一方面，作為獨生子女，新生代員工在父母家人的呵護與關愛中長大，依賴性強。在進入職場之后，領導自然成為對新生代員工產生直接影響的關鍵人物。由于領導風格的多樣性，不同類型的領導風格對于新生代員工創(chuàng)新的影響作用自然會有區(qū)別。交易型領導關心公正平等，變革型領導注重關懷鼓勵，這兩種領導風格與追求公平又渴望依靠的新生代員工特質十分

3、吻合。同時，新生代員工對于組織的認知和對工作生活平衡的追求也會在領導風格和新生代員工創(chuàng)新的影響中發(fā)揮作用。因此，本文在研究領導風格對新生代員工創(chuàng)新績效影響機制的同時，以內部人身份認知刻畫員工對組織的忠誠度，以心理脫離反映員工的工作生活平衡，進一步挖掘內部人身份認知和心理脫離作為調節(jié)變量的影響作用。
　　本文選取實證研究方法，以出生于1980年之后的新生代員工作為研究對象，有效回收問卷共計314份。利用SPSS20.0和Lisrel

4、8.70軟件對問卷數(shù)據(jù)分別進行了信度檢驗、效度檢驗、回歸分析和調節(jié)效應分析。
　　研究結果表明，交易型領導風格和變革型領導風格對于新生代員工創(chuàng)新績效都具有正向作用，其中，交易型領導風格的作用效果更強;內部人身份認知調節(jié)了交易型領導和變革型領導對新生代員工創(chuàng)新績效的影響;而心理脫離調節(jié)了變革型領導對新生代員工創(chuàng)新績效的影響，但在交易型領導和新生代員工創(chuàng)新行為關系中，心理脫離的調節(jié)作用并不顯著。在管理實踐中，企業(yè)管理者應積極提倡交易型