風(fēng)帆蓄電池品牌管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)體制改革步伐的不斷邁進(jìn),企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷增加，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng)。企業(yè)是否維護(hù)了品牌形象并進(jìn)行品牌的建設(shè)、維護(hù)和管理，是否建立了自己的品牌戰(zhàn)略，已變得十分重要，品牌管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。
　　風(fēng)帆股份有限公司是以蓄電池生產(chǎn)、銷售為主的國(guó)有控股企業(yè)，目前在市場(chǎng)中占有重要的地位，雖然蓄電池市場(chǎng)發(fā)展迅速，但是蓄電池行業(yè)技術(shù)門(mén)檻低、行業(yè)壁壘小、材料容易獲得、易于加工生產(chǎn)等特點(diǎn)導(dǎo)致不斷

2、有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)外品牌間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境中，如何提升品牌的附加值，提升品牌影響力是風(fēng)帆公司需要解決的問(wèn)題之一。
　　本文首先闡述風(fēng)帆公司目前的品牌管理的現(xiàn)狀，并利用品牌管理理論分析目前風(fēng)帆蓄電池品牌存在的問(wèn)題，得出了風(fēng)帆蓄電池在品牌形象、品牌定位、假冒偽劣產(chǎn)品、組織運(yùn)營(yíng)、品牌傳播、品牌危機(jī)管理等方面的不足和缺陷，進(jìn)而運(yùn)用相應(yīng)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，確定了適合企業(yè)發(fā)展的管理思路，最后根據(jù)風(fēng)