乳山市發(fā)展和改革局機(jī)關(guān)干部參與管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展中也遇到了諸多的問(wèn)題需要加以克服。特別是在對(duì)人的管理上，過(guò)去的“命令式”領(lǐng)導(dǎo)方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了相抵觸的矛盾，企業(yè)員工追求自我價(jià)值體現(xiàn)的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈，極需要有新的管理模式來(lái)替代過(guò)去的管理辦法。在此背景下，參與管理應(yīng)運(yùn)而生，并且它所帶來(lái)的好處逐漸被人們所認(rèn)識(shí)。但是它在政府機(jī)關(guān)里的應(yīng)用卻是幾乎空白，本文就主要是針對(duì)乳山市發(fā)展和改革局機(jī)關(guān)的特點(diǎn)，對(duì)參與管理的應(yīng)用做了比較

2、全面的論述，并提出一些符合實(shí)際、具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。 本文首先圍繞參與管理的理論基礎(chǔ)和目前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，特別是對(duì)參與管理的模式及參與管理與其他管理方式的比較進(jìn)行了比較詳細(xì)的闡述；然后圍繞發(fā)改局目前參與管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并針對(duì)局干部的特點(diǎn)對(duì)如何實(shí)行參與管理提出了個(gè)人建議的研究重點(diǎn)。主要是提出了5個(gè)步驟和6個(gè)配套措施的思路。 在論文的選題上，本文主要是結(jié)合自身特點(diǎn)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)選擇