信永中和合并四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)后果研究.pdf

1、R e s e a r c h o n e c o n o m i cc o n s e q u e n c e s o fm e r g e r b e t w e e n S h i n e W i n ga n d S i c h u a n J u n h e C P A SB yY A N G H a nB ．M ．( S o u t h w e s t U n i v e r s i t yf o r N a t i o n

2、 a l i t i e s ) 2 0 1 3A t h e s i ss u b m i t t e di np a r t i a ls a t i s f a c t i o n o f t h eR e q u i r e m e n t sf o r t h ed e g r e e o fM a s t e r o f E c o n o m i c sM A u di n t h eG r a d u a t eS c

3、h o o lo fH u n a n U n i v e r s i t yS u p e r v i s o rA s s o c i a t eP r o f e s s o r Z H O U L a nM a y , 2 0 1 6信永中和合并四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)后果研究摘要自2 0 0 1 年開始，會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并潮此起彼伏，國內(nèi)不斷涌現(xiàn)出“合并”出來的大型事務(wù)所，2 0 1 3 年5 月更是因合并而誕生了“航母”級(jí)大

4、所——瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的格局也發(fā)生著日新月異的變化，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所也是合并潮流中的一個(gè)典型。2 0 0 5 年，信永中和成功地吸收合并了在香港排名第1 3 位的香港何錫麟會(huì)計(jì)師事務(wù)所。自此，信永中和成為有資格審計(jì)H 股、B 股上市公司的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2 0 0 9 年，信永中和對(duì)四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合并，2 0 0 6 年至2 0 0 8 年間，信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所一直居于全國會(huì)計(jì)師事務(wù)所百

5、強(qiáng)榜的第7 及第1 0名，業(yè)績(jī)趨于穩(wěn)定并逐年增長。然而，合并并不是兩個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的簡(jiǎn)單疊加，合并前兩個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)存在文化、人力資源、質(zhì)量控制制度等方面上的差異，合并后不免會(huì)發(fā)生管理上的沖突，制約合并后會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展。本文以信永中和合并四川君和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的事件為背景，探討該合并事件帶來的經(jīng)濟(jì)后果，以反映當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并過程中存在的問題，最后本文針對(duì)這些問題相應(yīng)地提出改善的建議。研究發(fā)現(xiàn)，信永中和在合并后并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的

6、長足發(fā)展，如在百強(qiáng)排名中停滯不前、審計(jì)質(zhì)量未見增長等，這在一定程度上反映出合并后整合層面存在的問題。從信永中和合并四川君和的案例可以得出，出于滿足政府政策需要的合并往往不能達(dá)到預(yù)期的良好收效，再加上沒有針對(duì)沖突而采取相對(duì)應(yīng)的資源整合措施，很難做到實(shí)質(zhì)性合并，合并過程中產(chǎn)生諸多問題，如合并目標(biāo)定位不當(dāng)、合并前可行性研究不充分、審計(jì)質(zhì)量控制弱化、合并后組織結(jié)構(gòu)整合不到位、合并后對(duì)員工心理和行為產(chǎn)生不利影響及合并中產(chǎn)生文化沖突等。作為會(huì)計(jì)師事