版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、股票期權(quán)作為一種有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,在西方國(guó)家已經(jīng)得到認(rèn)可并予以廣泛應(yīng)用?,F(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,由于信息不對(duì)稱,有可能出現(xiàn)“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”等問題,股票期權(quán)制度能夠使這些問題得到解決。我國(guó)的實(shí)踐中股票期權(quán)計(jì)劃大多都應(yīng)用于上市公司,而數(shù)量上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的非上市的有限責(zé)任公司,由于內(nèi)部存在各種障礙,并不能像上市公司那樣自如地運(yùn)用股票期權(quán)這一長(zhǎng)期激勵(lì)工具。
如何解決對(duì)有限責(zé)任公司管理層在實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)時(shí)遇到的瓶
2、頸呢?本文在對(duì)虛擬股票期權(quán)激勵(lì)的概念、理論基礎(chǔ)、激勵(lì)作用、中外應(yīng)用進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上,闡述了基于經(jīng)營(yíng)管理人員工作性質(zhì)而實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃的必要性;本文從股票期權(quán)機(jī)理和如何克服有限責(zé)任公司實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃的障礙這兩方面出發(fā),詳細(xì)地分析和研究有限責(zé)任公司的管理層實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃的可行性,認(rèn)為虛擬股票期權(quán)計(jì)劃是符合我國(guó)國(guó)情、適合有限責(zé)任公司管理層的激勵(lì)工具。
為了使所提出的虛擬股票期權(quán)計(jì)劃更具可行性和操作性,本文還以某
3、有限責(zé)任公司為研究對(duì)象,進(jìn)行了該公司管理層虛擬股票期權(quán)計(jì)劃的設(shè)計(jì),對(duì)虛擬股票期權(quán)的具體實(shí)施流程進(jìn)行了分析,并對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取、虛擬股票價(jià)格的確定、授予數(shù)量、行權(quán)相關(guān)管理等問題都進(jìn)行了說明。最后,提出了在虛擬股票期權(quán)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需要注意的相關(guān)問題。
主要結(jié)論主要有以下幾個(gè)方面:
(1)在對(duì)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)理進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,得出股票期權(quán)長(zhǎng)期激勵(lì)有效性的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上以經(jīng)營(yíng)管理人員的工作性質(zhì)為基礎(chǔ),結(jié)
4、合有限責(zé)任公司特點(diǎn),提出虛擬股票期權(quán)計(jì)劃這一適合我國(guó)國(guó)情的、適合非上市有限責(zé)任公司管理層的有效的長(zhǎng)效激勵(lì)方案。
(2)在目前我國(guó)有限責(zé)任公司實(shí)施虛擬股票期權(quán)計(jì)劃成功案例和相關(guān)研究成果均較少的條件下,結(jié)合某企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行虛擬股票期權(quán)的實(shí)旌方案設(shè)計(jì)。分析了實(shí)施流程,同時(shí)對(duì)各技術(shù)要素進(jìn)行了分析,對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取方法及分配比例、虛擬股票內(nèi)部?jī)r(jià)格的確定、行權(quán)等問題等都進(jìn)行了具體研究和設(shè)計(jì)。
(3)對(duì)于備受理論界推
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)上市公司管理層股票期權(quán)激勵(lì)制度研究
- 我國(guó)上市公司管理層股票期權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究.pdf
- 有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
- 電力公司激勵(lì)體制研究—以神東電力有限責(zé)任公司為例
- 有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度(修訂版)
- 上市公司管理層股票期權(quán)監(jiān)管制度研究.pdf
- 關(guān)于股票期權(quán)激勵(lì)的信息披露管理研究——以科達(dá)潔能公司為例
- 關(guān)于股票期權(quán)激勵(lì)的信息披露管理研究——以科達(dá)潔能公司為例.pdf
- 有限責(zé)任公司的股權(quán)激勵(lì)
- BJ集團(tuán)有限公司管理層激勵(lì)研究.pdf
- 萬科集團(tuán)管理層股票期權(quán)激勵(lì)案例分析
- 管理層股票期權(quán)激勵(lì)在我國(guó)不同上市公司的有效性研究.pdf
- 我國(guó)上市公司股票期權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效應(yīng)研究——以2006年正式實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)的上市公司為例.pdf
- 歐美上市公司股權(quán)激勵(lì)制度研究——以管理層激勵(lì)為中心.pdf
- 萬科集團(tuán)管理層股票期權(quán)激勵(lì)案例分析.pdf
- 我國(guó)上市公司虛擬股票期權(quán)激勵(lì)方案研究
- 淺談?dòng)邢挢?zé)任公司股權(quán)激勵(lì)
- GH(集團(tuán))公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃研究.pdf
- 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——以皖南煙葉有限責(zé)任公司為例.pdf
- XQ藥業(yè)公司管理層激勵(lì)研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論