CBA青島雙星籃球隊的現(xiàn)狀與發(fā)展研究.pdf

1、1995年，我國男子籃球甲A比賽開始舉行。到目前為止，CBA聯(lián)賽舉行了18年，初步形成了俱樂部主要負責、國家籃球管理中心和各體育局監(jiān)督、球迷和媒體主要參與和宣傳的籃球產(chǎn)業(yè)化市場。CBA作為中國最頂尖的籃球聯(lián)賽，對于推動我國籃球事業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。
　　NBA是當今世界上最頂尖的職業(yè)籃球聯(lián)盟，在比賽規(guī)則、球員訓練、球員選拔、市場建立、裁判執(zhí)法、球員引進、球員轉(zhuǎn)會及球員薪酬等方面都有成熟而且開拓性的方法。NBA在全世界形成了龐

2、大的籃球市場，由于有大量粉絲，NBA球員得以有很高的工資收入。相對于NBA，CBA目前還很年輕，很多規(guī)則也不完善，CBA要向NBA學習的地方還有很多。作為一支NBL升級過來的球隊，青島雙星雄鷹籃球隊仍然帶有許多“舉國體育”的痕跡。青島隊屬于青島市體育局和雙星集團共建球隊，體育局對于俱樂部有管轄、指導的權(quán)利，而且，體育局每年還要從青島隊的收益中獲取部分收入。目前，部分青島隊球員關(guān)系還在青島市體育局。這以上種種方面都會限制球員流轉(zhuǎn)及球隊的發(fā)

3、展。
　　青島雙星雄鷹俱樂部是CBA的一支新軍，加入CBA五年以來該俱樂部取得過不錯的成績。但是最近，雖然俱樂部引進了麥蒂等高水平運動員，但是在2012-2013賽季中，青島雙星隊成績列所有球隊最后一名。一支職業(yè)的籃球隊成績除了與教練員的執(zhí)教能力、球員個人素質(zhì)等有關(guān)系外，還與俱樂部的投入、管理、市場開拓情況等因素密切相關(guān)。
　　本文運用文獻法、調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法，對青島雙星雄鷹俱樂部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)費、球隊訓練、比

4、賽技術(shù)指標等方面進行分析研究，并提出了針對性意見。
　　研究結(jié)論:1.青島市雙星俱樂部權(quán)屬不清，市場化受阻礙;青島市體育局和雙星集團共建的模式，給球隊管理帶來了困難。由于存在兩重管理主體，在球員轉(zhuǎn)會、外援引入，收益分配，球隊投入等方面難免存在分歧，在球隊發(fā)展，比賽成績和籃球市場開拓也有相當大的影響。2.國內(nèi)球員與外援水平差距大，后備人才不足。青島隊加入CBA以來，成績處于中下游，球員的能力是限制球隊的重要因素。高素質(zhì)球員一方面需要

5、自己選拔優(yōu)秀籃球苗子培養(yǎng)，另一方面需要從國外聯(lián)賽直接引入高水平外援。3.教練員戰(zhàn)術(shù)思想得不到充分發(fā)揮是成績不佳的重要原因。青島隊經(jīng)過五、六年發(fā)展，逐步形成了自己的進攻防守體系，但是優(yōu)異成績的獲取必須形成成熟的攻防體系才行。雖然青島隊也曾經(jīng)聘請到姜正秀等國內(nèi)外優(yōu)秀教練員，但是限于球員能力，戰(zhàn)術(shù)思想無法充分發(fā)揮。4.俱樂部市場開發(fā)不足，沒有充分挖掘籃球潛力。數(shù)據(jù)分析表明，青島隊還沒有形成自己的籃球產(chǎn)品愛好群體。青島隊籃球市場有廣闊潛力。背靠

6、副省級城市青島及整個齊魯大地，大量潛在消費群體需要引導建立正確的消費習慣。
　　建議:1.市場化是青島雙星隊發(fā)展的必備條件。加快球隊市場化，加快籃球產(chǎn)品市場占有率和知名度。2.重視梯隊建設，加大優(yōu)秀籃球人才儲備。通過選拔機制選拔年輕隊員自己培養(yǎng)，引援即從高校、高中等選拔高水平籃球運動員來提高后備力量。3.教練與球員有機配合對于球隊戰(zhàn)績十分重要。教練根據(jù)球員技術(shù)特點制定戰(zhàn)術(shù)，而球員則應該全力完成教練員的安排。4.積極拓展衍生品市場，