電信人才“金手銬”制度的實證研究.pdf

1、近年來，電信行業(yè)面臨激烈的競爭，傳統(tǒng)通信企業(yè)人才的流失率越來越高，通信企業(yè)普遍存在著留不住人才的糟糕現狀。因此，如何留住人才成了電信企業(yè)的當務之急。人力資源是第一競爭力，如何找到真正留住企業(yè)人才的有效方法，并將這種方法貫穿于企業(yè)員工的整個職業(yè)生涯，打造一副堅不可摧的“金手銬”，真正起到留住人才、鞏固人才隊伍建設的作用是十分重要的。論文通過以Z公司為背景，通過分析Z公司近6年的全體員工花名冊，對Z公司的人才情況進行了剖析，通過每年的離職率

2、變化，發(fā)現Z公司人員變動的規(guī)律，并提供數據支持。論文針對論文不同的研究內容設計了調查問卷，通過對問卷結果作百分比分析，對Z公司實行的各種留人政策進行了分類闡述，明確了不同的留人政策適用的員工類型。同時，本論文將調查問卷的百分比分析結果運用于Z公司的人才激勵制度中，通過分析得出不同的人才激勵制度針對的不同員工類型，為Z公司在往后人才激勵制度的設計給出了中肯和科學合理的建議。最后，本論文通過將DC型企業(yè)年金與DB型企業(yè)年金相結合的創(chuàng)新方式，