需求信息更新情況下供應(yīng)鏈承諾契約及雙向期權(quán)協(xié)議研究.pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€相對獨立的利益?zhèn)€體組成，其在系統(tǒng)運作過程中會不可避免地產(chǎn)生內(nèi)部成員間的相互競爭。特別是季節(jié)性商品，具有生產(chǎn)周期長、銷售期短和市場需求不確定等特點，導(dǎo)致生產(chǎn)庫存無法與市場需求迅速相適應(yīng)，更容易造成內(nèi)部成員間的惡性競爭。因此如何有效的對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資源管理、信息共享和風(fēng)險共擔(dān)已經(jīng)成為決策者們面臨的巨大挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈優(yōu)化協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)之一，通過引入合作機制及優(yōu)化參數(shù)設(shè)定等措施，在不損害任何供應(yīng)鏈成員利益的前

2、提下，提高供應(yīng)鏈整體利潤水平，進而提高整個供應(yīng)鏈的市場競爭力。
　　本文主要針對需求信息發(fā)生更新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過分別引入承諾契約及雙向期權(quán)協(xié)議，建立優(yōu)化模型，給出了供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)決策;并依據(jù)決策對供應(yīng)鏈進行了優(yōu)化協(xié)調(diào)分析。
　　承諾契約作為關(guān)系型契約的典范，能夠有效的緩解內(nèi)部競爭，引導(dǎo)供應(yīng)鏈成員從利益分割走向互利共贏，是決策者們熱衷的優(yōu)化協(xié)調(diào)措施之一。本文首先以承諾契約為基點，研究了信息更新情況下的兩級三階段供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3、在市場信息半對稱，參與者風(fēng)險中性的前提下，面對生產(chǎn)商和批發(fā)商均擁有兩次季前決策機會，批發(fā)商可以季中補貨的設(shè)定情況，引入了最低供應(yīng)量承諾契約:生產(chǎn)商在季前會向批發(fā)商承諾一個季中的最低供應(yīng)量，以交換批發(fā)商共享的市場更新信息。針對此契約分別建立了優(yōu)化模型，并通過計算分析得到供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)策略。進一步，結(jié)合實際分析可知，為了獲取更多的補貨庫存量，批發(fā)商會選擇在某種程度上夸大市場更新信息。本文又以此為背景，研究了批發(fā)商作為供應(yīng)鏈主導(dǎo)者掌控供應(yīng)鏈

4、運作的信息共享策略，得出在供應(yīng)鏈雙方信任程度良好的前提下，適當(dāng)夸大市場更新信息有利于供應(yīng)鏈進一步優(yōu)化。
　　期權(quán)——金融經(jīng)濟理論中規(guī)避風(fēng)險的有效工具，具有風(fēng)險共擔(dān)、通道協(xié)調(diào)、供給彈性等優(yōu)點，在供應(yīng)鏈管理中也得到了廣泛的應(yīng)用。本文將雙向期權(quán)協(xié)議作為協(xié)調(diào)機制引入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，研究了信息更新背景下的優(yōu)化協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，生產(chǎn)商不僅可以選擇在生產(chǎn)的同時庫存半成品而且具有了季中緊急補貨的能力;而作為風(fēng)險中性的決策者——批發(fā)商，在提交訂單