S貨運代理廈門分公司績效考核體系的完善.pdf

1、S貨運代理廈門分公司是集團下成立不久的一個公司,正處于快速發(fā)展階段,初具規(guī)模。在保持良好發(fā)展勢頭的同時,公司在人力資源管理上也遇到了一些難題,其中績效考核體系的不完善與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不相匹配。對于貨運代理行業(yè)而言,高素質(zhì)的高層中層管理者和基層員工對于公司發(fā)展非常重要,但有一套完善的績效考核體系激發(fā)員工的工作積極性和潛能更為重要。
　　首先,本文對開展此項研究的背景、目的、意義和主要內(nèi)容進行了簡單介紹;其次,通過對績效考核相關(guān)的理論

2、闡述,本文重點介紹了幾種績效考核方法,為后續(xù)的分析奠定理論基礎(chǔ)。接下來,本文對S公司現(xiàn)有的人力資源管理情況,尤其是績效考核方面存在的問題進行了剖析,做到后文提出的建議有的放矢。論文最后應(yīng)用關(guān)鍵績效考核法和層次分析法等績效考核相關(guān)理論方法,對S公司原有的績效考核體系進行了完善,并說明了績效考核結(jié)果的應(yīng)用,回歸到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略上來。這部分是論文的重要內(nèi)容,創(chuàng)新之處在于將層次分析法應(yīng)用到了各層級指標權(quán)重的計算中,使績效考核體系更加完整,以期