臺灣信義房屋北京經(jīng)營失敗案例分析.pdf

1、近年來隨著外商企業(yè)投資內(nèi)地越來越多，很多海外經(jīng)營成功的服務(wù)行業(yè)進駐大陸，開發(fā)海外市場，擴大企業(yè)規(guī)模。成功的案例很多，但也不乏一批海外的優(yōu)秀企業(yè)在大陸市場經(jīng)營不善，被迫放棄，影響了公司品牌和造成資金虧損。本文通過對臺灣第一大中介公司信義房屋在京經(jīng)營中面臨的重重困難和應(yīng)對策略做出的闡述，來揭示出國際連鎖企業(yè)異地經(jīng)營失敗的原因。意在能夠?qū)哂型瑯訂栴}的國際連鎖企業(yè)起到借鑒和幫助的作用，減少國際連鎖企業(yè)海外經(jīng)營的風險，使得企業(yè)能夠因地制宜制定經(jīng)

2、營方案，憑借公司在本地經(jīng)營時創(chuàng)下的品牌在開拓過程中積攢更多的客戶，使得企業(yè)在其他地域生根發(fā)芽，壯大企業(yè)規(guī)模，提高品牌認可度，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營打好基礎(chǔ)。文章采用企業(yè)實際調(diào)查，數(shù)據(jù)分析，同行業(yè)業(yè)務(wù)績效發(fā)展橫向比較等方法對信義房屋在京經(jīng)營失敗原因做出分析與研究，以此為例總結(jié)出企業(yè)海外拓展業(yè)務(wù)應(yīng)該注意的幾點:首先要選擇好進入的時間點，要符合行業(yè)發(fā)展的階段。其次要認真調(diào)研市場需求，時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，調(diào)整自我經(jīng)營方式，不可一味復(fù)制原有經(jīng)驗。再次要