國(guó)有建筑企業(yè)ECC集團(tuán)多元化績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)也迎來(lái)了加速發(fā)展的黃金時(shí)期。國(guó)有建筑企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施和城市市政建設(shè)方面貢獻(xiàn)了極大的力量。國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展具有重要的意義。當(dāng)前，國(guó)有建筑企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，一方面，建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期依靠房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目作為支撐，處于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，行業(yè)門檻較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大;另一方面，國(guó)有建筑施工單位內(nèi)部管理模式陳舊，績(jī)效考核體系不健全，極大制約了

2、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
　　本文以國(guó)有建筑集團(tuán)公司ECC集團(tuán)為案例，對(duì)公司近5年來(lái)的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐進(jìn)行了深入的跟蹤研究。ECC集團(tuán)是老牌的國(guó)有建筑公司重組后于2008年創(chuàng)建，公司的決策層在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了深入的調(diào)研論證后，提出了實(shí)施業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)，在提升傳統(tǒng)工勘巖土業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建“大地質(zhì)”產(chǎn)業(yè)鏈的格局。ECC集團(tuán)的多元化有其獨(dú)特歷史背景下的特殊性:既歸納為以核心能力為基礎(chǔ)的相關(guān)多元化，又可以稱之為以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的

3、主營(yíng)業(yè)務(wù)回歸。在新業(yè)務(wù)的開展方面，以地基基礎(chǔ)施工為核心，縱向延伸到上游的工程勘察、工程咨詢;下游的工程監(jiān)理、評(píng)估與維護(hù)。橫向擴(kuò)展到與地質(zhì)相關(guān)的環(huán)境地質(zhì)、地質(zhì)鉆探、海洋地質(zhì)和礦山地質(zhì)等多個(gè)方向。經(jīng)過(guò)五年多的多元化發(fā)展，ECC集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為以地質(zhì)為核心的大型集團(tuán)公司。與外部擴(kuò)張策略相對(duì)應(yīng)，ECC集團(tuán)在內(nèi)部管理中實(shí)施以平衡計(jì)分卡為框架的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)下屬各子公司在戰(zhàn)略實(shí)施中的成果進(jìn)行績(jī)效考核。平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法是ECC集團(tuán)對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)

4、有績(jī)效評(píng)價(jià)方法綜合比較后選取的最適合企業(yè)實(shí)施的評(píng)價(jià)方法，該體系兼顧了企業(yè)短期和長(zhǎng)期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、內(nèi)部和外部之間的平衡，是企業(yè)績(jī)效考核中常用的有效方法。
　　本文對(duì)ECC集團(tuán)績(jī)效和多元化程度之間的關(guān)系進(jìn)行了定量分析，選取2009-2014年ECC集團(tuán)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)，采用赫芬達(dá)爾指數(shù)和熵指數(shù)的分析方法，測(cè)算出ECC集團(tuán)五年中多元化程度的變化趨勢(shì)。再使用平衡計(jì)分卡的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，測(cè)算出ECC集團(tuán)五年來(lái)的績(jī)效值。通過(guò)比較后得出隨著