烏海市縣處級干部績效管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、近十年來，我國經(jīng)濟建設(shè)和社會管理等各項事業(yè)得到快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，如何引導各級地方政府按照科學發(fā)展觀的要求發(fā)展經(jīng)濟和社會各項事業(yè)，特別是近年來我國開展的大部制機構(gòu)改革，都需要政府部門建立起科學、高效的績效管理體系。地方政府官員績效管理是我國政治生活中的難題，我國政府績效管理制度還處于初級階段，理論上還不成熟、不完善，缺乏實踐經(jīng)驗的總結(jié)，在制度設(shè)計和實際操作過程中存在很多的困惑和誤區(qū)。隨著我國經(jīng)濟社會各項事

2、業(yè)的高速發(fā)展，政府績效管理不適應經(jīng)濟社會發(fā)展的矛盾日益突顯，各級政府已充分認識到了政府績效管理制度建設(shè)的重要性。中央和省部級機關(guān)的縣處級干部主要是政策的制定參與者，地市級縣處級干部作為國家政策和法規(guī)的具體執(zhí)行者，同時具備一定的創(chuàng)新環(huán)境和能力，是推動地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　本文以烏海市縣處級干部績效管理體系構(gòu)建為主要研究內(nèi)容，首先對建立績效管理體系運用的相關(guān)理論知識進行深入研究，為構(gòu)建績效管理體系打好理論基礎(chǔ)，全面分析國

3、外公務員績效管理中成熟的經(jīng)驗和方法，為績效管理體系構(gòu)建提供有效的借鑒;其次，對現(xiàn)階段地市級縣處級干部績效管理體系存在的主要問題及原因進行全面和深入剖析;然后，針對問題，根據(jù)我國地市級縣處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的客觀實際提出具體的績效管理體系設(shè)計思路和方法。按照定量評價與定性評價相結(jié)合，以定量評價為主的思路，運用管理學績效考核理論中的關(guān)鍵事件法、360度績效考核評價法、混合標準評價法等科學理論和工具，提出績效管理體系的績效評價目標制定、績效