CMMI在軟件企業(yè)項目管理中的應(yīng)用和實現(xiàn).pdf

1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：左母!垃日期：墊I三：!』：蘭蘭CMMI在軟件企業(yè)項目管理中的應(yīng)用和實現(xiàn)中文摘要CMMI

2、在軟件企業(yè)項目管理中的應(yīng)用和實現(xiàn)中文摘要隨著軟件行業(yè)的高速發(fā)展，軟件企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。如何有效的管理軟件開發(fā)項目，高軟件開發(fā)高質(zhì)量，是困擾軟件業(yè)的一個難題。CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)作為國際主流的過程改進模型，在中國軟件企業(yè)界已獲得廣泛認可。越來越多的軟件公司開始導(dǎo)入CMMI模型，提高他們的項目管理水平和軟件產(chǎn)品質(zhì)量。然而，CMMI的推廣實施是一個復(fù)雜的過程，對CMMI模型的研究大

3、都基于理論方面，涉及軟件企業(yè)具體實施的案例不多。本文以CMMI軟件成熟度模型為理論基礎(chǔ)，通過分析討論CMMI的軟件成熟度模型，并結(jié)合軟件工程的過程特點，提出了一套B／S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)來進行軟件工程的項目管理。著重討論了項目的過程管理、項目進度和任務(wù)計劃的管理。其中，利用CMMI標(biāo)準(zhǔn)對軟件項目的需求、計劃、開發(fā)、測試和跟蹤等項目開發(fā)和維護過程的規(guī)定，從軟件工程項目的立項審批、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼管理、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品驗收、項目