企業(yè)供應商管理的策略選擇與實施.pdf

1、進入21世紀，供應鏈管理無論從理論還是實踐正在得到人們的更加關(guān)注。企業(yè)從單打獨斗中獲得利潤最大化已經(jīng)逐漸成為過去，任何一個企業(yè)只有與上游或者下游的企業(yè)建立合作關(guān)系，才能獲得雙贏或多贏。而此時的競爭也從以往單純意義上的企業(yè)間競爭轉(zhuǎn)化為企業(yè)所在的供應鏈的競爭。因此，建立一條具有競爭力的供應鏈成為企業(yè)成敗興衰的重要因素。 當前，更多的研究側(cè)重于評價體系、評價指標的建立，讓供應商的管理更加量化，更加科學性，但是也帶來了一個問題：缺少針對

2、性。因為對于企業(yè)來說，不同的供應商的重要性是不一樣的，同樣的指標來衡量不同的供應商勢必造成目標不明確，缺乏靈活變通，在供應商的管理中，需要選擇與供應商關(guān)系相適應的管理策略?；谶@個問題，本文對不同的供應商進行細分，從戰(zhàn)略上和業(yè)務操作上對不同類型的供應商關(guān)系選擇不同的策略和評價指標。更加具有實際意義。 本文對供應商根據(jù)供應產(chǎn)品和市場情況分為四種：一般供應商、關(guān)鍵供應商、普通供應商和戰(zhàn)略供應商。結(jié)合供應商的特點，在供應商管理策略和控