國企改革與市場轉(zhuǎn)型理論——以P市L企業(yè)人力資源配置方式為例.pdf

1、上個(gè)世紀(jì)80年代開始，有過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史的社會主義國家的市場化轉(zhuǎn)型，成為世界矚目的社會科學(xué)研究的前沿與主流問題。如何認(rèn)識這種轉(zhuǎn)變，市場化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢是怎樣的？1989年，倪志偉關(guān)于《國家社會主義由再分配到市場》一文中拋出的三個(gè)基本假設(shè)，成為后續(xù)相關(guān)研究的邏輯起點(diǎn)。如果把國有企業(yè)的改變看作是中國市場化轉(zhuǎn)型的核心主體，那么在市場化轉(zhuǎn)型三十多年后的今天，國有企業(yè)發(fā)生了什么變化？用倪志偉著名的三個(gè)假設(shè)為基本參照，可能是認(rèn)識和考查國有企業(yè)變遷的便

2、捷路徑。
　　本文選擇P市L企業(yè)為田野調(diào)查的對象，它屬于典型的中央直屬的限制介入性大型國企。在市場轉(zhuǎn)型理論中，人們的收入是來源于權(quán)力還是來源于人力資源的成長，是考察市場化轉(zhuǎn)型的重要視角。因此，本文以三十年來 L企業(yè)人力資源的配置方式為考察國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀測點(diǎn)，通過訪談和問卷調(diào)查收集了該企業(yè)的人力資源的獲得方式，由此可與倪志偉的相關(guān)假設(shè)形成有說服力的參照。這些資料說明盡管經(jīng)過了三十多年的市場化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)體制下單位制子女就業(yè)和職務(wù)晉升

3、機(jī)制有了新的變形，即形式上的公開正式的招聘和競爭掩蓋著多重非正式關(guān)系的實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。在激勵(lì)機(jī)制上，一方面有面向社會開放的高收入尖端人才的引進(jìn)，另一方面，親屬路線裙帶關(guān)系仍然起到穿針引線獲得資源的作用。在贏得機(jī)遇機(jī)制上，提升人力資本和謀求良好的人際關(guān)系成為普遍的行為特征。
　　三十年來國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了傳統(tǒng)體制根深蒂固的影響，但是市場化的社會機(jī)制也在國企組織中造成了結(jié)構(gòu)性的改變。實(shí)際的社會轉(zhuǎn)型并沒有出現(xiàn)西方社會學(xué)家所預(yù)期的單邊市場化

4、，傳統(tǒng)體制遺留下來的依附性的權(quán)力關(guān)系和熟人社會的資源獲得方式與正式的人力資源的競爭性選擇并存，在國有企業(yè)同一組織內(nèi)部的“體制二元”現(xiàn)象。問卷調(diào)查顯示，被訪者在國有企業(yè)、民營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)三種擇業(yè)選擇中，選擇自主創(chuàng)業(yè)者占六成，這說明，大多數(shù)對自身擁有的人力資源仍然具有較高的期望，對自身的人力資源在國有企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀抱有不滿，而不能做出辭職的自主選擇，是因?yàn)椴痪邆洮F(xiàn)實(shí)的可行性。被訪者在國有企業(yè)和民營企業(yè)的選項(xiàng)中選擇國有企業(yè)的仍占三成，選擇民