人力資源優(yōu)化配置與企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論研究及實證分析——以肇慶市為例.pdf

1、進入21世紀(jì)，知識和技術(shù)逐漸成為推動人類社會發(fā)展的第一要素。因此，如何挖掘作為知識和技術(shù)載體的人的潛能，提高人力資源的配置效率，發(fā)揮組合效應(yīng)，成了企業(yè)間競爭的關(guān)鍵。由于客觀和主觀的原因，我國企業(yè)在較長的時間里缺乏對人才的合理配置，造成了人才使用上浪費與不足共存的局面，削弱了企業(yè)的整體競爭力。 將化學(xué)中的同素異構(gòu)現(xiàn)象運用到人力資源配置領(lǐng)域，指同樣數(shù)量和水平的人，用不同的結(jié)構(gòu)模式配置起來，以能給組織帶來最大效益的方式排列，可以達(dá)到完

2、全不同的效果。本文以該理論為基礎(chǔ)，運用目前國內(nèi)外先進的人力資源管理理論，結(jié)合我國企業(yè)的實際，通過大量的實地調(diào)查和采訪，運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)等學(xué)科的知識，采用理論推導(dǎo)、數(shù)理推算和模型驗證等分析驗證方法，參照國內(nèi)外人力資源優(yōu)化配置的基本經(jīng)驗，分析我國，特別是肇慶市企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基本情況，提出了適合我國企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的一些設(shè)想，并作了模型驗證。 本文首先闡述了關(guān)于企業(yè)人力資源管理的基本理論，從微觀角度給出了

3、人力資源配置與企業(yè)競爭優(yōu)勢的含義。然后分析了我國及肇慶地區(qū)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基本狀況，借鑒人力資源優(yōu)化配置的國際經(jīng)驗，嘗試從理論上構(gòu)建一個我國企業(yè)人力資源優(yōu)化配置方案：即從企業(yè)戰(zhàn)略及環(huán)境變化出發(fā)，建立組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性模型，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變遷的反應(yīng)速度；以肇慶市某高新技術(shù)企業(yè)為例，提出以計算人才貢獻率為手段，評價企業(yè)人才層次是否合理的邏輯算法，意在優(yōu)化企業(yè)人才層次，實現(xiàn)人才組合效應(yīng)；運用矩陣算法，結(jié)合人力資源管理實

4、踐，建立人崗匹配模型，以實現(xiàn)人崗對應(yīng)與低成本的結(jié)合；根據(jù)上述模型，根據(jù)環(huán)境變化，建立了人力資源動態(tài)優(yōu)化配置模型，并提出在制度層面上構(gòu)建我國企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的保障性政策體系，最后，理論聯(lián)系實際，對肇慶市企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提出了一些對策性建議。 本文力爭將企業(yè)人力資源優(yōu)化配置理論與提高企業(yè)競爭優(yōu)勢理論緊密結(jié)合在一起，著重分析如何更好的配置人力資源以使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。從而得出，單純的密集型人力資源模式并不能提升