黑河管理局人力資源管理的激勵機制研究.pdf

1、現(xiàn)階段我國正處在行政體制改革的關(guān)鍵時期，我國行政機構(gòu)所面臨人員激勵機制的改革壓力不斷加大，人力資源的合理優(yōu)化配置決定著國家和社會的競爭潛力。人力資源的好壞決定著國家的競爭力和社會的發(fā)展。對政府部門而言，如何科學(xué)有效的激勵公務(wù)員積極工作，如何科學(xué)管理人力資源已成為國家經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展的重點。提升政府部門的行政效率和服務(wù)意識的關(guān)鍵點在于激勵公務(wù)員工作的積極性、自覺性和創(chuàng)新性。我國行政機關(guān)的激勵機制顯得更為重要，但是也受到眾多因素的掣肘，以至于無

2、法完全激發(fā)公務(wù)員的積極性。由此可見，公共管理所追求的一個重要目標是是如何提高工作效率，而完善目前的工作激勵機制是提高工作效率的有效方式，這是因為有效的激勵機制可以走出目前我國所面對的公共績效困境，能夠提高公職人員的責(zé)任意識，提升公職人員的工作積極性和創(chuàng)造性。伴隨著像人力資本理論等新理論的提出，完善公職人員的激勵機制已經(jīng)成為各國行政機構(gòu)的共識。
　　自改革開放以來，我國經(jīng)濟實力不斷增強，經(jīng)濟的增長對行政機構(gòu)管理方式的要求也越來越高，

3、行政效率的提高離不開高效的人力資源管理，而人力資源管理的關(guān)鍵則是對激勵機制的優(yōu)化。目前人力資源的激勵問題是我國行政機構(gòu)面臨的新課題，受制于舊的人事制度，我國要走的路還很長。所以，結(jié)合我國行政機構(gòu)的現(xiàn)行薪酬制度，對該問題進行深入的研究分析并予以總結(jié)，不論對我國行政機構(gòu)的薪酬制度，還是晉升與培訓(xùn)制度都有一定的理論和現(xiàn)實意義。但是，我國學(xué)界對行政機構(gòu)人力資源激勵機制的研究還處于摸索階段，激勵機制在獎懲、晉升和考核制度上仍有很大的不足和改進空間

4、。
　　本文以黑河管理局內(nèi)部激勵機制為例并進行了深入分析，我們認為完善有效的激勵機制不僅能夠發(fā)揮個人的積極性、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，而且還能用更少的成本實現(xiàn)組織目標?，F(xiàn)階段黑河管理局人力資源管理部門設(shè)計的諸多制度存在局限性，導(dǎo)致激勵效果不佳。黑河管理局的治理目標與現(xiàn)有的激勵機制難以匹配，使得黑河管理局在人員管理方面出現(xiàn)了缺乏人才培養(yǎng)長期規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)職位接續(xù)困難等現(xiàn)象，激勵機制匱乏、管理瓶頸凸顯。為了更好地解決這一困境，本文通過調(diào)查研究的方法