基于柔性管理的高校輔導員全面薪酬激勵機制研究.pdf

1、為進一步加強和改進大學生思想政治教育工作，必須建立一支優(yōu)秀的高校輔導員隊伍。高校輔導員主要承擔著思政教育、日常管理、文化活動等多項重要工作，在大學生的成長中發(fā)揮著重要作用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，如何吸引和保留優(yōu)秀人才從事高校思政工作，值得我們思考。其中，薪酬激勵是一項核心問題。而目前，高校輔導員的薪酬激勵作用十分有限，這在很大程度上抑制了高校輔導員工作熱情和績效水平的發(fā)揮。 因此，本文試提出通過運用全面薪酬激勵機制，融入柔性

2、管理思想，更好地實現(xiàn)輔導員薪酬激勵的全面性、靈活性和有效性。基于此，本文通過深入分析研究，結合調(diào)查結果，擬構建高校輔導員全面薪酬柔性化激勵機制。具體而言，主要從以下幾個方面進行研究： 第一部分，針對現(xiàn)狀，提出問題。首先，本文從加強高校輔導員隊伍建設的角度入手，論述了建立有效薪酬激勵機制的重要意義。 第二部分，文獻學習，理論研究。對薪酬激勵理論和柔性管理思想進行了回顧和歸納，為進一步提出科學、合理的激勵機制提供了理論基礎。

3、 第三部分，現(xiàn)狀分析，實證研究。對我國高校輔導員薪酬激勵現(xiàn)狀進行了調(diào)研，并著重分析了其中存在的主要問題，有力地論證了構建科學、有效的薪酬激勵機制的實際價值。 第四部分，在前面研究的基礎上，提出“高校輔導員全面薪酬柔性化激勵機制”的構想。并進一步論證針對高校輔導員實施全面薪酬和柔性管理的必要性。 第五部分，具體構建全面薪酬柔性化激勵機制。通過研究、調(diào)研，建立了高校輔導員全面薪酬激勵體系，運用“層次分析法”，進一步細