基于2013計(jì)價(jià)規(guī)范的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段成本控制研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受國(guó)家政策影響，且有資源消耗大、周期長(zhǎng)、地區(qū)差異性等特點(diǎn)，過(guò)去多年里一直被視為具有巨額利潤(rùn)的行業(yè)。如今，隨著國(guó)家政策的不斷調(diào)控、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，以及優(yōu)勝劣汰的社會(huì)潛在選擇，房地產(chǎn)企業(yè)早已不可能再享受“只要有錢投資，便可放心獲利”的待遇了。近年我國(guó)不斷出臺(tái)相關(guān)政策調(diào)控房?jī)r(jià)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)也日益規(guī)范，控制房?jī)r(jià)已成為全民關(guān)注的問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最終以商品形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)上，任何商品價(jià)格的決定終究離不開(kāi)它本身的價(jià)值，價(jià)格操作

2、性較大，而價(jià)值是商品特征的真實(shí)體現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)論是應(yīng)對(duì)房?jī)r(jià)調(diào)控政策還是市場(chǎng)的不斷變化以及行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一項(xiàng)重要對(duì)策就是管理控制好建設(shè)項(xiàng)目的成本。
　　本文結(jié)合2013計(jì)價(jià)規(guī)范，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)其施工階段的成本控制進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究。文章回顧和分析了近十多年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)相關(guān)政策及行業(yè)狀況，并闡述了2013計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施情況。文章對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目的成本、成本控制及其因影響素等相關(guān)理論進(jìn)行了論述，并介紹了

3、2013計(jì)價(jià)規(guī)范的特點(diǎn)。同時(shí)，文章分別從企業(yè)的內(nèi)部管理水平、材料采購(gòu)、施工階段對(duì)施工單位、監(jiān)理公司及咨詢單位的管理的角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段成本控制中存在的問(wèn)題做了詳細(xì)分析。論文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立扎實(shí)和完善的成本管理系統(tǒng)，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)變更、簽證及工程價(jià)款的管理，以及充分發(fā)揮監(jiān)理公司、咨詢單位的作用等方面給出了具體實(shí)施建議。本文既有對(duì)已有成本控制方法的整合，也提出了一些創(chuàng)新性措施，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)