Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式研究.pdf

1、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)是一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理中的重要的環(huán)節(jié)。合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)決策的確定有利于讓企業(yè)集團(tuán)各責(zé)任中心間的職能更加明確，便于績效考核的制定，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的工作效率和工作積極性，從而提高企業(yè)集團(tuán)在市場環(huán)境里的整體競爭力。
　　本文將通過對(duì)實(shí)體企業(yè)Z集團(tuán)進(jìn)行案例分析，尋找內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的現(xiàn)實(shí)意義。案例企業(yè)Z企業(yè)集團(tuán)主要從事石油機(jī)械裝備生產(chǎn)與銷售，旗下?lián)碛衂FPJ公司、ZFJX公司、ZFJC公司、ZLQX四家公司。ZFPJ公司主要產(chǎn)品不銹

2、鋼卡套接頭為Z集團(tuán)內(nèi)部交易的重要產(chǎn)品。本文通過對(duì)不銹鋼卡套接頭產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析、相關(guān)利益方分析，研究分析Z集團(tuán)公司采取的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。筆者發(fā)現(xiàn)Z集團(tuán)采用以成本為基礎(chǔ)，參考批發(fā)市場價(jià)格確定最終確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的價(jià)格制定方法；同時(shí)發(fā)現(xiàn)Z企業(yè)集團(tuán)存在對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法認(rèn)識(shí)不清、集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制不明確、費(fèi)用分配不合理、管理者能力較低、資金管理方式不合理等問題。針對(duì)以上問題，筆者對(duì)Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)相關(guān)因素進(jìn)行研究分析，在充分考慮

3、集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、原材料采購活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、利息費(fèi)用、管理者議價(jià)能力等一系列因素影響，提出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)模式改進(jìn)設(shè)計(jì)。引入目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用成本加成定價(jià)法確定 Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格上限，同時(shí)運(yùn)用市場價(jià)格倒推的方法試圖尋找Z集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的下限。采用扣除銷售稅費(fèi)凈額、現(xiàn)行執(zhí)行價(jià)格、產(chǎn)品單位成本孰低的方法最終確認(rèn)價(jià)格下限。最后，ZFPJ公司依據(jù)保本價(jià)格與Z集團(tuán)管理層進(jìn)行有效的價(jià)格協(xié)商，最終制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)