網絡文學企業(yè)寫作人才的管理模式研究——以“閱文集團”為例.pdf

1、網絡文學企業(yè)寫作人才的管理模式研究以“閱文集團刀為例Designingamodelformanagingtalentsofwritersinonlineliteratureenterprise：AcasestudybasedonChinaReadingLimitedCorporationinChina鄧曉詩213120202073企業(yè)管理人力資源管理黃碩2016年3月學學學研指定摘要摘要信息技術飛速發(fā)展的時代，隨著互聯(lián)網應用平臺與社會大

2、眾關系的深化，傳統(tǒng)文學創(chuàng)作以網絡為平臺，誕生了一種新形態(tài)——網絡文學。它經歷了十余年的萌芽、發(fā)展、成熟和創(chuàng)新，如今成功完成了蛻變，成為了以內容文化產業(yè)為依托，以網絡文學企業(yè)來經營的獨特商業(yè)模式。在互聯(lián)網20時代，這種“互聯(lián)網文學創(chuàng)作行業(yè)”的模式還將進一步深化，創(chuàng)造巨大的盈利價值。內容文化產業(yè)下的網絡文學企業(yè)是產業(yè)結構轉型趨勢下的鼓勵領域，在戰(zhàn)略規(guī)劃指導下得到了相關出臺政策的支持，是充滿活力和潛力的新興行業(yè)，具有進一步探索的價值意義。內容

3、產業(yè)中優(yōu)質知識產權(IntellectualProperty，簡稱IP)的價值日益凸顯，而網絡文學企業(yè)的核心價值資源來自創(chuàng)作優(yōu)秀文學作品的寫作人才本身，如何對人才進行選人、育人、留人十分重要。故本文以寫作人才的管理為角度，旨在嘗試構建一套匹配這類新穎文化創(chuàng)意類人才的管理模式，以期對此能提供一定的研究貢獻。研究以人才管理的激勵制度、牽引制度、約束監(jiān)督制度和競爭淘汰制度四個方面的內容為框架，構建了在此基礎上契合網絡文學企業(yè)的寫作人才的管理模

4、式，并以“閱文集團”為例，進行現(xiàn)狀分析和實際調研，提出當前存在的問題和相應的完善建議。具體而言，本文對閱文集團旗下的起點中文網、起點女生網、創(chuàng)世中文網和瀟湘書院在具體人才管理的激勵、牽引、約束監(jiān)督、競爭淘汰制度上進行對比案例分析，并對幾個網站的文學作品的數(shù)據進行收集、整理和計算，用總計776個有效樣本對作者的收入水平進行了估計分析。其次，對同一網絡文學行業(yè)的“中文在線”和“晉江文學城”進行案例比較分析，對類似文化行業(yè)的美國的亞馬遜Kin