企業(yè)生態(tài)管理的實(shí)施途徑探析——以A公司為例.pdf

1、隨著國(guó)家把生態(tài)文明建設(shè)提高了跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣的高度，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，生態(tài)保護(hù)的底線不能碰，國(guó)家由此也加大了環(huán)境保護(hù)的立法和執(zhí)法監(jiān)督。這些都深深地影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也昭示中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了新時(shí)期。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主題，對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展具有更大的責(zé)任，在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式上必須做出生態(tài)改進(jìn)和優(yōu)化的選擇。
　　A公司是國(guó)內(nèi)維生素產(chǎn)品主要供應(yīng)商之一。近年來(lái)，A公司突出實(shí)施生態(tài)管理,注重生態(tài)戰(zhàn)略管理,強(qiáng)化生態(tài)管理研究

2、與探索,堅(jiān)持人力資源生態(tài)管理,在發(fā)展過(guò)程中取得了可喜的成績(jī)。雖然A公司在生態(tài)管理方面取得了進(jìn)步,但是同樣面臨不斷增加的環(huán)保壓力,艱巨的節(jié)能減排任務(wù)。
　　本文以A公司為例進(jìn)行生態(tài)管理的研究和討論，應(yīng)用了生態(tài)學(xué)和系統(tǒng)學(xué)的研究方法，討論了A公司生態(tài)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為A公司在生態(tài)管理方面取得了成效，但也存在問(wèn)題與不足。本文的結(jié)論是：1、A公司需發(fā)揮企業(yè)文化在生態(tài)管理中的作用；2、應(yīng)用制度來(lái)保障清潔生產(chǎn)的有效落實(shí)；3、需拓寬生態(tài)管理資金來(lái)源；

3、4、建立生態(tài)管理制度建設(shè)機(jī)制；5、應(yīng)在工業(yè)園區(qū)內(nèi)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
　　對(duì)比本文與前人研究成果，主要?jiǎng)?chuàng)新之處有：第一，將生態(tài)管理路徑細(xì)化為生產(chǎn)生態(tài)管理、戰(zhàn)略生態(tài)管理、人力資源生態(tài)管理三層次，并將這一理論應(yīng)用于A公司案例中；第二，以A公司開(kāi)展生態(tài)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題為研究對(duì)象，針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)措施和解決方案。
　　全文分為以下幾大部分：第一部分緒論，主要就研究的目的、步驟和方法等進(jìn)行概述；第二部分就目前國(guó)內(nèi)生態(tài)管理發(fā)展現(xiàn)狀以