新會展室內(nèi)覆蓋建設項目進度和風險管理研究.pdf

1、新會展室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)由于移動用戶的飛速增長以及人們對網(wǎng)絡覆蓋及通話質量的訴求日益增強，原來的室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)已無法滿足目前高話務量以及高數(shù)據(jù)流量的沖擊。針對原室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)的升級改造工作勢在必行。由于新會展室內(nèi)覆蓋建設升級改造項目作為市委市政府、經(jīng)信委及四川移動標桿項目，也得到了各級領導以及公司領導的重點關注，新會展作為成都地標式建筑群、市政府南遷地的政治核心區(qū)和泛城南經(jīng)濟圈核心地帶，新會展中心的人流、物流、信息流、資金流高度集中。新會展室內(nèi)覆

2、蓋建設項目涉及建筑群眾多（包含洲際5星級酒店、假日4星級酒店、驕子會議中心、9個會展場所），覆蓋場景多變，要求在不影響網(wǎng)絡質量的前提下更好的完成覆蓋升級工作，以及要在短期內(nèi)完成建設并交付使用。項目工期從2013年11月開始啟動到2014年3月中完成，對項目管理工作提出了較高的要求。本文主要依據(jù)項目進度管理和風險管理理論就新會展室內(nèi)覆蓋建設項目進行研究。
　　首先明確了新會展室內(nèi)覆蓋建設項目的范圍和難點，在確定項目涉及單位及干系人后

3、構建了項目的組織結構，設計了項目的整體；接著運用工作分解結構（WBS）、甘特圖、網(wǎng)絡結構圖等對項目建設工期進行了較為細致的計算，明確了項目的關鍵路徑；然后根據(jù)本項目的特征，制定了項目風險管理流程，通過風險識別、評價及控制措施有效地規(guī)避了一些風險的發(fā)生，并降低了一些風險的影響程度。
　　新會展室內(nèi)覆蓋項目運用進度管理整合實施項目配置資源，制定相應時間進度計劃，實施過程質量控制，采用網(wǎng)絡技術關鍵線路法，確定項目實施關鍵重點事項和環(huán)節(jié)，