Y公司沖壓件項目經(jīng)營風(fēng)險事前管控研究.pdf

1、Y公司沖壓件項目是一個與汽車整車相對獨立建設(shè)的特殊項目，實施該項目的目的是既要滿足 Y公司生產(chǎn)需要，又要盤活其下屬子公司存量資產(chǎn)，以獲得經(jīng)濟效益最大化。故該項目經(jīng)營風(fēng)險的事前管控成為項目前期能否成功建設(shè)、后期能否持續(xù)健康運營發(fā)展的關(guān)鍵。
　　在本文中，作者研究了該項目實施的背景和意義，對相關(guān)理論進行了學(xué)習(xí)和研究，以項目基本情況為出發(fā)點，對項目的經(jīng)營風(fēng)險點進行了分析，并提出了經(jīng)營風(fēng)險管控目標和對應(yīng)的管控方案，并提出整體基礎(chǔ)性保障措施

2、等，在構(gòu)成其價值鏈的各個環(huán)節(jié)加以事前風(fēng)險管控，確保項目在前期建設(shè)過程就處于有效的風(fēng)險管控之內(nèi)。
　　通過本項目的研究，有兩項成果：第一，構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險事前管控的基礎(chǔ)模板，確保“不遺漏，不過?！?。經(jīng)營風(fēng)險管控從一開始就可以“依葫蘆畫瓢”，事先將各種經(jīng)營風(fēng)險都一一考慮到，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，可以至少有兩個好處：一是確保事先“有備無患”，不至盲目；二是實際運營中是有很多機會的，這些機會就成為“超額收益”的源泉。第二，構(gòu)建了企業(yè)投資建