FDI與外包——我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展模式的選擇.pdf

1、中國(guó)在吸引海外直接投資和承接國(guó)際外包方面都取得了令人矚目的成就,比較優(yōu)勢(shì)的變化決定了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略由“內(nèi)向型”向“外向型”的轉(zhuǎn)變,具體到FDI與外包來(lái)說(shuō),就是對(duì)外直接投資與向海外發(fā)包。目前中國(guó)的對(duì)外直接投資尚處于起步階段,離岸外包的生產(chǎn)模式還鮮有公司采用。
　　 對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,對(duì)外直接投資的動(dòng)因包括獲取戰(zhàn)略性資源,拓展市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)以及政府因素的刺激等。其中后兩點(diǎn)是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的動(dòng)因。中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)外包的動(dòng)因可以歸

2、結(jié)為降低生產(chǎn)成本、消除內(nèi)部壟斷造成的低效率、解決企業(yè)短板、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、分散風(fēng)險(xiǎn)等。
　　 在內(nèi)向型國(guó)際化發(fā)展路徑中,企業(yè)通過(guò)吸收FDI與承接外包融入國(guó)際化浪潮。在實(shí)行外向國(guó)際化發(fā)展時(shí),會(huì)優(yōu)先使用FDI的模式,取得海外資產(chǎn)的控制權(quán)。而外包生產(chǎn)模式的建立,基于發(fā)包企業(yè)的核心能力、治理結(jié)構(gòu)、接包市場(chǎng)的法制環(huán)境以及接包企業(yè)的匹配程度等,這對(duì)于企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境的要求更高,因而不容易作為我國(guó)企業(yè)外向型國(guó)際化發(fā)展首先采取的戰(zhàn)略。
　

3、　 對(duì)于資源型及專有技術(shù)型企業(yè),其外向型國(guó)際化主要選擇FDI模式；對(duì)于適用型、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)型企業(yè),主要選擇外包的外向國(guó)際化模式；對(duì)于高新技術(shù)型企業(yè),主要是在發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)展FDI,另外將非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的模式轉(zhuǎn)移至其他成本較低的國(guó)家。
　　 中國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡決定了部分地區(qū)的企業(yè)可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給具有成本優(yōu)勢(shì)的其他地區(qū),即實(shí)現(xiàn)在岸外包。此舉一方面將發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)從繁瑣、低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中解放出來(lái),利于其集中主要精力發(fā)展核