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1、項(xiàng)目管理在建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng),由于項(xiàng)目的一次性決定著項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的失誤,很難有機(jī)會(huì)加以糾正,這就要求項(xiàng)目參與各方都要有切實(shí)可行的措施保證項(xiàng)目的成功。有很多因素制約著項(xiàng)目的成功,越來越多的證據(jù)表明,信息交流和溝通的效率和有效性是影響項(xiàng)目成功實(shí)施的重要因素。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息溝通存在著許多問題。隨著跨越國(guó)界、地區(qū),參與方越來越多的較大型的項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目全壽命周期的展開,會(huì)產(chǎn)生大量的與項(xiàng)目
2、有關(guān)的各種信息。項(xiàng)目信息管理的效率和成本將直接影響項(xiàng)目管理的成功,要取得項(xiàng)目的成功,構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行管理是必要的。 本文在研究了建設(shè)項(xiàng)目信息管理的特點(diǎn)后,從利益相關(guān)者理論出發(fā),以房地產(chǎn)項(xiàng)目為依托,動(dòng)態(tài)地界定了建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、項(xiàng)目營(yíng)銷階段和物業(yè)管理階段的主要利益相關(guān)者,并對(duì)各個(gè)階段的不同的利益相關(guān)者的信息需求做了分析,并對(duì)這些信息分類。 本文在介紹建設(shè)項(xiàng)目信息的
3、集成的基礎(chǔ)上,提出了UIP的邏輯框架和總體框架。提出建立項(xiàng)目統(tǒng)一信息平臺(tái)-UIP(Unified Information Platform)的概念。本文設(shè)計(jì)了UIP的功能,研究了UIP系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一些主要原則和實(shí)現(xiàn)形式。設(shè)計(jì)了統(tǒng)一信息平臺(tái)的層次架構(gòu)和物理架構(gòu)并對(duì)平臺(tái)的管理權(quán)限做了分析。UIP的建立為項(xiàng)目有關(guān)各方在信息交流和共享之間建立起一個(gè)有效的平臺(tái)和渠道,為項(xiàng)目的成功提供保證。 通過本研究,提供一種構(gòu)建項(xiàng)目統(tǒng)一信息平臺(tái)(UIP)
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