GV公司管理變革中的績效管理系統(tǒng)設計.pdf

1、當前,中國企業(yè)既要迎接市場經濟的全球化,又要適應我國經濟規(guī)律。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),管理變革對于企業(yè)越來越成為常態(tài),只有順勢而為,積極研究市場需求,企業(yè)才能贏得持續(xù)的競爭實力。
　　 績效是企業(yè)的生命線,是企業(yè)存在的基礎,因此如何建立科學有效的績效管理系統(tǒng),成為人們普遍關注的熱點問題。績效管理也是發(fā)動管理變革時使用最多的工具。在引進和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經取得了一定的成功經驗,但不同組織的發(fā)展狀況、組織文化、組織

2、氣氛、組織結構和管理風格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時,不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。
　　 首先,本文以GV公司為背景,結合該公司的內外部實際情況,對其管理現(xiàn)狀進行了診斷分析,在探討了管理變革的需求以及構成要素的基礎上,分析了GV公司管理變革的內涵:從文化、制度的變革入手,通過績效管理系統(tǒng)運行發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,從而推動必要的流程變革和組織的變革,以及引進績效管理系統(tǒng)的必要性,和管理