樂邦公司績(jī)效考核和獎(jiǎng)金制度研究.pdf

1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，在最近10年左右的時(shí)間內(nèi)，由于計(jì)算機(jī)硬軟件的快速發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，信息收集和交換平臺(tái)現(xiàn)已成為企事業(yè)單位和個(gè)人生活的重要組成部分。
　　樂邦公司是一家以手機(jī)用戶利用手機(jī)社區(qū)進(jìn)行信息交流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是中國(guó)大陸第一大手機(jī)社區(qū)網(wǎng)站，具有一定的行業(yè)代表性，而產(chǎn)品部門人員是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心人員之一，因此研究樂邦公司產(chǎn)品部門的績(jī)效管理和獎(jiǎng)金分配制度具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本論文分析了樂邦公司

2、從成立至2010年產(chǎn)品部門的考核和獎(jiǎng)金制度，包括月度工作計(jì)劃考核法、360度考核法、KPI考核法及其相應(yīng)的獎(jiǎng)金來源和分配機(jī)制等，客觀地評(píng)價(jià)其實(shí)際運(yùn)行中存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)的方向，同時(shí)結(jié)合 MBA學(xué)到的知識(shí)，在大量相關(guān)理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，理性地提出了樂邦公司一種新的考核和獎(jiǎng)金模型，包括行為優(yōu)化考核法、崗位系數(shù)設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金分配機(jī)制等，考核方面以逆向思維為指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)金分配方面以正面激勵(lì)為主。員工的考核得分不僅僅是分配獎(jiǎng)金的依據(jù)，而且還是員工是否享