中寶實業(yè)有限公司知識管理績效評價.pdf

1、隨著全球一體化經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭已經(jīng)從成本競爭、質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)向人才競爭。從人才競爭的角度來說，先天因素的不可逆變性已經(jīng)是事實，而后天因素的培養(yǎng)將成為人才競爭的關(guān)鍵。恰恰重要的是，人才競爭的關(guān)鍵競爭因素在于知識掌握與運用。毫無疑問，運用知識，通過知識的相對應(yīng)管理，使知識作為經(jīng)濟發(fā)展的重要競爭產(chǎn)物，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)競爭性條件下最重要的角逐要點之一。企業(yè)實施知識管理的最主要目的，除了創(chuàng)新性的意義以外，更是為企業(yè)在二十一世紀的發(fā)展中

2、，創(chuàng)造出最大的價值。雖然知識是無形的，不可觸摸的，但是我們可以通過具體信息的整理、分析、優(yōu)化，形成知識，并進行深度管理，并借用知識所帶來的價值，進行評估。我們可以對其創(chuàng)造的效益進行評價，從而發(fā)現(xiàn)展知識管理在實施中存在的問題，并加以改進。
　　本文首先對國內(nèi)外研究學(xué)者的文獻進行了大量的閱讀和整理，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)概念和理解準(zhǔn)確定位；其次對企業(yè)在知識管理方面的工作進行了梳理，并參考了相關(guān)的指標(biāo)設(shè)計體系，對相關(guān)指標(biāo)進行分類和模型選擇；最