國(guó)企高管政治晉升激勵(lì)對(duì)政治迎合行為的影響研究.pdf

1、隨著國(guó)企改革的不斷深入，能否建立合理的高管激勵(lì)機(jī)制成為了決定國(guó)企改革成敗的關(guān)鍵因素。我國(guó)特有的政企人才交流制度使得國(guó)企高管兼具了“企業(yè)家”和“政府官員”雙重身份特點(diǎn)。在此背景之下，我國(guó)形成了對(duì)國(guó)企高管特殊的激勵(lì)方式——政治晉升激勵(lì)。目前，這一領(lǐng)域的研究大多集中于探討政治晉升激勵(lì)對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用，而有關(guān)政治晉升激勵(lì)對(duì)管理者行為影響的研究卻很缺乏。
　　本文通過文獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)的歸納總結(jié)，提出一個(gè)新的概念——政治迎合行為，將國(guó)企高管為

2、迎合政府部門的需要，做出的雖有利于實(shí)現(xiàn)其自身的政治晉升，但未必有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行為定義為政治迎合行為。本文研究了國(guó)企高管的政治晉升激勵(lì)對(duì)政治迎合行為的影響關(guān)系?；诘胤秸?jī)的需求和國(guó)資委對(duì)高管考核標(biāo)準(zhǔn)的考慮，本文選擇過度投資和盈余管理這兩種最典型的政治迎合行為進(jìn)行研究。實(shí)證結(jié)果表明：首先，政治晉升激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致國(guó)企高管為了獲得政治晉升而迎合地方政府的政績(jī)需求做出過度投資的行為，這在董事長(zhǎng)身上體現(xiàn)的尤為明顯，而薪酬激勵(lì)會(huì)削弱這種正相

3、關(guān)關(guān)系，特別是在總經(jīng)理身上，這種抑制作用更加顯著。其次，國(guó)企高管會(huì)迎合國(guó)資委的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核做出盈余管理的行為，而薪酬激勵(lì)會(huì)削弱這種正相關(guān)關(guān)系?？偠灾?，對(duì)國(guó)企高管的政治晉升激勵(lì)并不是可以徹底改善我國(guó)國(guó)企激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)久之計(jì)，而是具有短暫成效、虛假繁榮，卻仍會(huì)帶來諸多政治迎合行為的飲鴆止渴的激勵(lì)方式。
　　本文的研究為完善國(guó)企激勵(lì)機(jī)制提供了理論參考，為正確評(píng)估國(guó)企改革中各項(xiàng)政策措施，特別是激勵(lì)方式的選擇與實(shí)施效果提供了新的分析思路，兼